最佳答案
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“林总找你了吧？没帖你的手机响啊？”何可问。
没有订单评审，没有产能评估，没有主生产计划、外协计划、周生产计划、周出货计划，客户来了订单，填在一张表格上往生产部门一发，就叫下达生产计划。因为没有计划，结果3月份还在做年前的订单。业务部门的职责也只是起个内外传达的作用，很少会去整合信息、过滤处理信息。
我从他们公司所在的办公大楼里出来，一看时间还早魔女还没下班。我送了万州他们回去后，坐在车上抽着烟，心里盘算着怎样才能说服魔女，不要让我进去鑫皇了。开着车我先回趟家，好好的洗了顿澡，突然感觉异常的疲惫，躺在床上不知不觉睡着了。等我再起来的时候，暮色已经慢慢垂了下来，我气喘吁吁的奔到了鑫皇那里，却不见她在那里。我急忙给她打了个电话，竟然听到是那个讨厌的对不起你拨打的用户已关机。我突然心头一紧，生怕她出了什么事，我突然无法控制的一股怒气直冲头顶，一脚踹向了路边的栅栏，引得路人纷纷向我看来。
又一家客户声称要拉模走，臻能河说这家客户从来不拖款，绝对不能失去这家客户，臻能河、我还有陈子寒、跟单主管南林四个人亲自到客户那里。在车上，我了解到，客户更改了工艺，而我们的旧模没有孔，按新工艺则要人为钻孔，喷完油后，再人为钻孔老是产生外观问题，如果先钻孔攻牙，再上螺栓喷油，又会粘住，总之品质非常不稳定，极难保证交期，而公司的新模还没出来，所以赶不上他们的进度，在新模出来之前，还想不出什么更好的工艺。
魔女沉默，似乎不想说。
首先要制定改革计划，公司太混乱了，组织结构不合理。然后这些天，我都在弄个巨大的工程了：部门工作职能表。生产计划方面，这个只要由臻能河负责。财务方面，我要求陈子寒清理现有账目，两个星期内必须清理完，并且培训成本会计。我希望能从下月开始完善材料、半成品、成品、固定资产、低值易耗品等账目，下下月能以月为单位进行成本核算和财务预算，到明年能以每个制造命令单）为单位进行精确成本核算，之后再将成本归属到岗位。 “我走了。”几秒种后，她终于说话了。
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