据汾酒集团消息,8月26日,汾酒召开2024-2025周期生产工作暨表彰会。汾酒党委书记、董事长袁清茂,公司领导李振寰、韩向宇、刘卫华、李沛洁、王怀参加表彰会。汾酒集团党委专职副书记、副董事长李振寰主持会议。
袁清茂在讲话中指出,2023-2024生产周期,各生产单位圆满完成了各项任务指标,既达到了“稳”的预期,又实现了“进”的目标,为汾酒高质量发展作出了突出贡献,对获得表彰奖励的先进单位和个人表示祝贺,向拼搏奋斗在生产一线的全体干部职工表示衷心的感谢。2024年是公司实现“十四五”目标的关键之年,也是“管理现代化突破年”,公司必须坚持以质取胜,坚定不移走“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线。
针对汾酒股份新周期生产工作,袁清茂从“文化、技术、队伍”三方面提出要求:
一、重塑汾酒质量文化,树立大质量管理观。要重塑汾酒质量文化,树立大质量管理观,质量作为汾酒的立企之本、兴企之基、强企之源,需要具有历史传承、汾酒特色且与时俱进的质量文化引领发展;要追溯质量文化之根,用好、用活汾酒积累的宝贵的质量文化底蕴,保持汾酒在质量文化方面的领先状态;要重塑质量文化之魂,将其文化精髓、灵魂传承下去,与时俱进,并持续领先下去;要树立大质量管理观,将质量管理融入公司的思想、哲学和管理理论建设中,形成汾酒特色的质量管理文化。
二、认真践行品质路线,严格落实五方面重点任务。推动“科学化”,要“以科技创新+工匠精神酿造出精益求精的高品质产品”,强化基础研究,加大科研投入,让技术创新能力切实提升汾酒竞争力;推动“标准化”,要运用科学化的成果,对酿造过程中精准控制,将极致酿造的标准做细、做实、做全面,打造行业内极致酿造管理标杆;推动“数智化”,要加强生产环节衔接,提升管理效率,实现生产数据数智化,精准掌握生产端变化,优化资源和生产方式; 严把“供应关”,要强化采购质量监管,执行供应商管理制度,建立供应商培育机制,延伸质量要求至供应商,推动品质全面进步;严把“生产关”,要按工艺流程和参数抓好生产质量、现场管理,追求卓越和精益求精。
三、加强人才梯队建设,不断提高队伍整体素质。要加大人才培养力度,通过“传帮带”和“师带徒”传统,沉淀经验,总结方法,进一步丰富岗位技能大赛,营造良好的比学赶超氛围;要完善评价激励机制,建立多维度评价体系,科学评价人才素质能力,激发员工创造力,培养懂工艺、懂质量、懂管理的队伍;要强化职工保护,提高一线职工劳动保护力度,探索机械化降低劳动强度,保障餐饮标准,增强职工的获得感、幸福感和安全感。
会上,汾酒集团党委委员、副总经理刘卫华作了2023-2024周期生产总结暨新周期生产安排。汾酒集团党委委员、董事李沛洁宣读了《汾酒股份及劳竞委联合 关于表彰2023-2024周期酿酒、成装、贮配生产“优秀车间”和“先进班组”及大曲生产“质量先进班组”的决定》《汾酒股份关于表彰2023-2024周期现场管理工作先进单位及个人的决定》。汾酒股份副总经理、总会计师王怀宣读了《关于表彰中国汾酒城2023-2024周期酿酒、大曲、成装等生产质量“先进车间”“先进班组”的决定》《关于表彰中国汾酒城2023-2024周期现场管理工作先进单位及个人的决定》。
随后,公司领导为“优秀车间”和“先进班组”等获奖代表颁奖。获奖代表作了表态发言,新的周期将继续提高思想认识,不断强化人才队伍建设,用锐意进取的斗志和冲锋在前的干劲谱写新的篇章,充分发扬功成不必在我,功成必定有我的精神,切实做好本周期的生产及各项工作,为汾酒高质量发展贡献力量。
会议强调,做好生产工作责任重大,任务艰巨,抓好安全生产工作是红线、底线,要坚定信心,做汾酒复兴的追梦人,传承匠心,做汾酒事业的接班人,保持恒心,做千年品质的守护人,把敬业专注,精益求精的“工匠精神”融入每一个生产环节,共同努力推动汾酒实现新周期及全年各项生产经营任务的全面胜利,为扎实推进中国式现代化山西实践作出新的更大贡献!
责任编辑:梁斌 SF055
“在我市东南方向的一间石油储存仓库里,一名歹徒持枪胁持一个年约三十岁的女人。”
而看向保镖的眼神里,全都透露着畏惧!
“恩,就算这样,你自己也要小心!宁可信其有不可信其无!”
不知道李亚东为什么突然有此举动。
这时,歹徒躲在人质后面,双眼一眯,冷声喝道。袁清茂提出汾酒“九字”品质路线“大山还真没有说过谎!”
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