中新网青海循化9月13日电 题：青海黄化地区见闻：电网建设是有价的投入，民族团结是无价的财富

　　中新网记者 胡贵龙 张添福

　　“在我成长的岁月里，父母没有多少机会，能踏进学校的门槛，却怀揣着对知识的渴望和对未来的憧憬。”来自青海省黄南藏族自治州河南蒙古族自治县柯生村的小伙斗格加日前如是自述。

　　“在人生的长河中，有些转折点看似偶然，实则蕴含着深意。”斗格加的大学生活，便从一次偶然的机遇开始，“它让我体验了一段与众不同的旅程。”

　　斗格加口中“偶然的机遇”，即国家电网黄化供电公司的“三定”(定向招生、定向培养、定向就业)模式。

　　黄化供电公司总经理杨道勋介绍，“三定”模式即与高校合作，解决农牧区学生上学和就业问题。2020年以来，该公司累计帮助56名农牧区学生步入大学校园，其中的12名已经毕业并进入公司工作，促进了艰苦地区脱贫家庭劳动力成才就业。

　　“在校期间，我没有错失过获得奖学金的每一次机会。”作为“三定生”并已成功在黄化供电公司入职的斗格加说，“我将不断提升自己的业务能力，以更加专业和高效的工作，为家乡的民众做贡献。”

　　黄化供电公司担负黄南藏族自治州一市三县和青海省海东市化隆回族自治县、循化撒拉族自治县的供电任务，服务用电客户77万人，少数民族客户占比达90%以上。

　　“三定”模式只是该公司民族团结进步创建的一环。近些年，该公司建成“同心筑梦、和美家园”铸牢中华民族共同体意识教育基地，有形有感有效宣传展示电力央企立足安全生产、电网建设、优质服务等主责主业，助力地方民族团结进步创建。

　　以8支共产党员服务队和同仁阿玮电力爱心服务队为载体，开展安全保供、优质服务、电网建设等服务民生工作；制定黄化电网区域寺院清单、各民族节日表及各民族分布简图，针对性做好重点区域供电服务；设立“藏汉双语服务窗口”和“绿电缴费通道”，持续做优个性化服务……杨道勋说，要让各族民众切身感受到从“用上电”到“用好电”的转变。

　　近些年，一批重点工程、民生工程相继建成落地。黄南州首座330千伏变电站(同仁变)建成投运，高标准建设泽库330千伏输变电工程、幸福山等3个110千伏输变电工程，全面启动农网巩固提升工程，骨干网架得到进一步优化，清洁能源接入能力显著提升，有力支撑了地方发展。

　　化隆回族自治县甘都镇关巴村是一个撒拉族、藏族聚居村落。国家电网派驻村里的第一书记马承明对此间变化，如数家珍。

　　实施配电网改造、安装95盏路灯实施亮化工程、安装电热炕39个开展暖冬工程、购置羔羊132只鼓励家庭养殖……马承明说，关巴村贫困户人均可支配收入从2015年的2181元，增加到2022年的9961元。

　　而马承明自己也已融入关巴村。大家伙说，“马书记穿上工服，就是电力职工；脱下工服，就是村里干活的好把式。”

　　在关巴村，黄化供电公司建成“电力爱心超市”，村民通过环境卫生清理、走访慰问老年人、配合开展村庄规划等，都可以积累积分，并可在“电力爱心超市”兑换生活用品。

　　据中新网记者了解，黄化供电公司在关巴村和黄南州尖扎县尖 巴昂村的两个“电力爱心超市”，累计兑换物品价值92.27万元。

　　国家电网青海省电力公司党委副书记、副总经理毕红卫介绍，“电力爱心超市”已在青海全省铺开，成为服务乡村振兴的闪亮品牌。

　　106户人家世居在循化撒拉族自治县岗察乡吉合看卡村等8个村落。为了通电，电力部门共架设电杆457基，总计电网建设成本534.73万元。当地电力员工说，若仅计算电费，几乎不可能全部收回建设成本，“电网投资是有价的投入，民族团结是无价的财富。”

　　黄南州泽库县麦秀镇克宁村有237户人家，是麦秀镇供电所管辖最远的用电客户群体，电力职工单趟就需要3小时车程。当地电力员工说，“这无疑是走最遥远的路，只为最亲近的人。”据悉，黄化供电公司每年消耗车胎400余条，生产用车公里数超过340万公里，相当于绕地球85圈。

　　青海省民族宗教事务委员会副主任韩生华说，黄化供电公司在推动各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展中，做出了大量卓有成效的工作，取得了有目共睹的成绩，希望公司坚持以铸牢中华民族共同体意识为主线，不断提升供电优质服务能力水平，主动服务地区经济社会发展，全力助推中国式现代化新青海建设。(完)

陈玉玲（记者 吴国梁）09月14日,本田汽车可能是目前在中国市场进行人力成本优化和产能缩减最为激进的汽车企业。在5月广汽本田裁员2000余人后，本田在华另一合资企业东风本田近期同样启动了以主动离职为核心方式的大规模裁员。东风本田将裁员2000人一位在东风本田工作了两年的内部人士向界面新闻证实，此次东风本田提供了近2000个离职通道，赔偿能够给到“N+3”。被裁退的员工主要为生产线工人。这是该员工进入东风本田后，首次经历较大范围的裁员。9月10日，东风本田对外回应表示，此次优化是为了更好地提升企业运营效率，加快战略转型。优化将主要针对生产领域，并采用员工自愿离职的形式，给予员工妥善合理的补偿方案。界面新闻从东风本田贴吧注意到，从7月开始陆续有相关帖子称，内部正在进行协商离职的统计。在8月底，员工开始批量离职，且多个社交平台上出现东风本田离职员工发布的相关视频和帖子。由于此次赔偿方案不菲，一些东风本田的员工积极争取被裁名额。东风本田采用的是“N+2+1”的补偿方案，其中“N”代表工作年限，“2”指代2个月工资，“1”表示额外再发放1个月的奖金。东风本田方面表示，从实施反馈来看，很多离职员工对补偿方案表示满意。东风本田此次大规模裁员早有预兆。由于在中国市场表现低迷，本田计划通过关闭工厂等举措，在华削减三成的燃油车产能，年产能由149万辆缩减至100万辆。此次减产在日本汽车公司中创下最大规模。其中，东风本田在今年7月26日发文称，东风本田在湖北武汉的第二工厂生产线将于2024年11月暂停生产。这座工厂的年产能为24万辆。蓝鲸新闻援引知情人士的说法是，第二工厂并未关厂，还保留了研发及实验室。目前暂未传出将在生产领域外的进行裁员。界面新闻从多家合资品牌人士处了解到，由于公司效益不佳和短期内难见好转，不少合资品牌人士选择跳槽去新势力或国内自主品牌。自然流失人数不在少数。本田计划2024财年（截至2025年3月）内通过广汽本田的裁员和自然减员，对中国业务共削减3000人左右。但东风本田的人员削减并不包括在内，削减幅度可能会扩大。去年12月广汽本田已经开始裁员。据日媒报道，彼时广本裁员约900人，这是广汽本田25年来首次裁员。随着新能源汽车渗透率超过50%，成为消费者购车的主流选择，缺少新能源车型的合资汽车厂商很难止住持续下滑的销量趋势。本田汽车8月中国新车销量同比下降44%，连续7个月低于去年同期。东风集团产销报告显示，东风本田1至8月累计销量同比下跌19%；广汽本田前8月累计销量只有27万辆，同比下滑26.81%。尽管在华销量出现大跌，但本田汽车4至6月合并营业利润却刷新同期历史记录。在美国市场，受益于混动车型的销量猛增，本田汽车4至6月财季销量增长3%，实现连续16个月增长。合资汽车品牌曾经是汽车人士争抢进入的好公司，能够提供行业内领先于自主品牌更高的薪资和丰厚的年终奖金，但随着业绩的持续萎靡，其过往的光环已经不再。根据乘联会发布的数据，8月主流合资品牌零售48万辆，同比下降27%；前8月自主品牌乘用车销量超过1000万辆，市占率达到63.2%。合资汽车品牌的燃油车产能已经普遍出现过剩，且供过于求的市场环境让它们对生产更为谨慎。不仅是本田汽车，今年5月一汽大众佛山工厂同样出现人员优化，对部分第一次劳动合同到期员工不续约，并提供“N+1”或“N”个月的补偿。惠誉评级亚太区企业评级董事杨菁接受界面新闻采访指出，合资品牌转型已经进入关键的执行期。它们拥有资金和技术储备，但令人担忧的是决策过程的周期较长，车型推出速度难以适应当前国内自主品牌快速迭代的市场环境，这将格外考验合资品牌中外双方的步调能否一致。延伸阅读IBM中国裁员会议只开了3分钟 员工冒雨到办公室讨说法步入中国市场的第40年，被称为“蓝色巨人”的美国计算机巨头IBM以一个极为“魔幻”的方式，宣布结束IBM在中国的研发业务，1000多名中国员工被波及。据港媒《南华早报》、美媒《华尔街日报》等27日报道，本周一，IBM高层原定就关闭业务进行半小时的会议，在仅持续3分钟宣布裁员决定后便戛然而止，没有留出任何提问空间，让特地冒着大雨赶到IBM北京办公室参会寻求说法和解决方案的中国员工大为失望，更有不少人感到愤怒乃至羞辱感。与此同时，又有不和谐声音借机鼓噪所谓“外资撤出中国”。不过，知名经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林对此指出，在中国同类竞争对手太多，自己又缺乏绝对技术壁垒优势，是IBM关闭中国研发部门的最主要原因。“裁撤研发机构可能不怪任何人，只是一家企业老了，这家企业在科技领域活得太久了”，他表示。IBM确认将彻底关闭中国研发部门 资料图有关IBM将彻底关闭中国研发业务的消息在刚刚过去的这个周末传得沸沸扬扬。据《南华早报》等报道，早在上周五，就已经有一些员工发现了“苗头”：当晚，IBM中国毫无预兆地关闭了内网访问权限，有些正在加班的员工突然发现自己无法访问公司的内网系统。到了周一，IBM中国关闭下属主要负责研发和测试的中国研发中心（CDL）和中国系统中心（CSL）的消息尘埃落定，涉及IBM在北京、上海和大连等地的中国员工。而这场将改变1000多人命运的会议，却是以一种让受影响员工觉得极其敷衍了事的态度结束的。报道称，当天参加虚拟会议的有IBM的全球企业系统开发副总裁赫根罗瑟（Jack Hergenrother）、Z大型机总经理毛里（Ross Mauri）和存储软件工程副总裁梅斯（Danny Mace）。赫根罗瑟表示，受到市场动态和激烈竞争的影响，IBM在中国的基础设施业务正在“衰退”，因此决定将开发业务从中国转移到IBM其他海外基地。《华尔街日报》补充称，部分业务可能将转至印度。一份文字记录显示，在赫根罗瑟敦促受影响员工与各自所属管理人员就遣散安排组织私下讨论，另两名高管感谢员工贡献后，这场仅持续了3分钟的会议被直接掐断，根本没有留出任何与中国员工进行问答沟通的时间。综合北京商报、第一财经等报道，大多数员工对突然裁员感到惊愕，更对如此简短的会议大失所望。在IBM工作13年的研发员小李（化名）告诉媒体，一早冒雨来开会，全员会议只开了3分钟，“大家听完之后很气愤，感觉受到了侮辱。”和小李的说法一样，另一名北京IBM员工对《南华早报》透露，他已经和自己的一线经理谈过相关安排，后者也被解雇了。IBM方面目前的说辞是不按裁员处理，而是协议离职。员工在今年9月13日之前签署解聘协议，将得到N+3的补偿。据小李补充，9月20日之前同意签字的补偿将是N+1，在10月31日正式关闭相关业务后再签字将得不到任何补偿。IBM此番大动作引发科技领域“地震”。另据《华尔街日报》报道，已经有中国科技公司的猎头，就人工智能和云计算相关的职位，与这些受影响的中国员工进行了接洽。在一份发给媒体的声明中，IBM强调，中国企业，尤其是民营企业，越来越重视抓住混合云和人工智能技术带来的机遇，IBM在中国的本地战略重点将是利用在技术和咨询方面的经验，转向服务中国的民营企业以及部分在中国的跨国企业。近年来IBM在亚太地区虽有复苏之势，在中国的销售额却始终处于下滑中。IBM年度财报显示，2023年，IBM在中国的收入下降了19.6%，而整个亚太地区增长了1.6%。“就像把ThinkPad笔记本电脑业务卖给联想一样，IBM现在不得不关闭CDL和CSL，是因为这些业务的利润并不理想。”一名前员工告诉《金融时报》。IBM中国回应裁员传闻不过IBM仍然重申对中国市场的信心。就在8月22日举行的一场IBM中国企业级AI论坛上，IBM亚太区总经理德克斯（Hans Dekkers）表示：“今年是IBM进入中国市场的第40年。我们希望在未来的40年甚至更久的时间里，继续扎根中国。”IBM中国管理层也强调中国市场仍有巨大的机会，尤其是在于企业级AI领域。在工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林看来，IBM关闭中国研发部门，原因有且只有一个——在中国同类竞争对手太多，IBM缺乏绝对的技术壁垒优势。他对封面新闻表示，虽然IBM宣称关闭相关业务是用AI取代人力，提高企业效率，但从今年二季度数据来看，IBM营收仅仅增长2%，固定汇率算仅仅为4%，“在科技企业中，你很少见到如此没有火气的业绩表现。所以，有可能研发机构裁撤不怪任何人，只是一家企业老了，这家企业在科技领域活得太久了。”对于有杂音借机唱衰中国外资投资，盘和林在一篇评论文中反驳道，所谓“IBM全面撤离中国”是一种危言耸听，IBM此次裁员只是其全球业务调整的一部分。自2020年新CEO上任后，该公司已在全球范围内开展多轮裁员，此次裁员显然不是针对中国市场的特殊行动。IBM在中国依然保留着大量的分公司和业务，在华员工总数超过1.2万人。《华夏时报》也援引专家说法分析称，近些年，IBM在中国市场的能力和服务优势其实已经被本土IT企业逐步取代，其先发优势到了一定瓶颈期，这是目前这家公司遇到的最大问题。艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅指出，在中国过去这40多年的发展中，外企先进的IT技术的确占到巨大的先发优势，但最近十几年，中国IT领域的发展尤为迅速，整体技术水平和创新能力都有很大提升，而不少外企却固守在过去的逻辑思维和技术水平上缓慢前行，无法适应变化中的中国企业的需求，只能选择收缩业务或者退出，这是优胜劣汰的结果。北京商报引述专家分析指出，对于IBM这种习惯于服务政府、银行等大型机构的龙头，“放低身段”挖掘细分群体“赚辛苦钱”，并非易事。产业观察家洪仕宾也提到，在现今各家技术差距已经不再明显的情况下，市场整体的打法、逻辑早已改变，所谓“得客户者得天下”，关键在于竞争谁的生态覆盖面更广。一些外媒则猜测，中美地缘政治紧张可能也给在中国从事人工智能和云计算研究的美国公司的商业前景蒙上了阴影。据英国《金融时报》报道，在中国设立大型研究团队可能会使IBM获得美国政府合同变得困难，美国政府是IBM的主要客户。《华尔街日报》还提到，自2010年以来，为了推动信息化建设的自主性和安全性，中国政府机构和国有企业接连发起“去IOE”（在IT架构中去除IBM小型机、‌Oracle数据库和EMC存储设备）。尤其是美国国家安全局前雇员、“棱镜门”爆料人爱德华·斯诺登在2013年揭露美国当局曾入侵中国的移动通信和企业网络，更加速了这一转变。

陈玉玲（记者 胡振宇）09月14日,（原标题：辛巴3倍赔付三只羊消费者 网友晒收款）

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