日产免费线路一二三四区别

聊天，喝酒，听歌。这么过了将近一个小时的时间，包厢的门被推开了，子寒拿着包走了进来。

余光里，冯永朝子寒努努嘴，是魔女坐的那个方位。

每一次，我都要耐心地给他们讲道理：“公司制度不是针对你，因为制度是规定在前，不知道谁会犯错，所以不可能是针对谁，我一个总经理犯错财务部都要求重做，那财务部肯定不敢针对我了，所以他们是针对所有的人。”多少次，我感觉他们像小孩子一样，作坊式各自为政自我管理的思维方式，凡事从自我出发，缺乏理性思考能力，我一个三十不到的人，经常给一帮大我十几岁的人做思想工作，想想都挺好玩。除了马祥安外，还有很多这种思维的人，只是程度轻重不一而已，我是培训、说发批评、鼓励一起来。

子寒用征询的眼光看着我，一脸的焦急。我也觉得憋气，对子寒说道：“问一下保安，幼儿园在什么地方，我们到那去堵！”

“哦，还有事么？没事我去接着睡了，昨晚回来太晚。”

“小洛，你怎么来了？”李靖在听到门外的喊声后，抬起现在那张已经平平的脸在四处张望了一下后，看到了站在门外的我。

我赶紧找子寒，子寒说也是昨天才知道这个信息，得到信息后赶紧通知总务的人买材料，明天材料回来就可以维修了。我问：不是一个月前就通知了你们吗？子寒表示没有，最后找来总务主管和设备主管询问才知道，一个月前向臻能河的手下某个副总反映过，但那时没下雨，副总叫采购的去买材料，之后也就一直没过问，于是一直拖到现在。

还想去那座桥那里看看，毕竟难得这样的好天气。

“同志，市区禁止鸣笛，根据有关规定，我们将对您做出300元的返款。”

广场是个好地方，休闲纳凉的人很多，很多商家也看中了这样一个在他们认为很不错的宣传阵地，搞着各式各样的促销宣传活动，大个扬声器里震耳欲聋的声音此起彼伏，将广场上原本的轻柔音乐狠狠的盖了过去，不时的有大学生模样的小姑娘将花里胡哨的宣传彩页塞到我手里。

过了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而能人通常会打破条条框框，因而能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”，可现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人，疑人不用、用人不疑是古代能臣对君主理想化的期望，是国人自欺欺人的大话。老板娘的怀疑很正常，她怀疑，就让她去财务和仓库查去吧，有什么大不了的呢？值得这样烦心吗？后来我看了很多案例，也回想了自己当时的情景，主要是第一次有这种不被人信任的感觉，那种感觉很伤人，而且当时是在兴奋劲上突然被泼一盆冷水，那种心里失落可想而知，加上老板又支持老板娘的看法。

“你放心，我不会乱来的！我还不至于坏到那种程度。这么长时间了你还不相信我么？”说这话我是真心的，面对何可，我还能奢求什么？