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“没心情吃饭，有啥事在这说不就行了吗？我现在烦着某个项目呢！”我说道。
周生产总结会，经过我主持几次后，我交给闫宁主持，我只是旁听而已，我希望培养出部门经理都能在总经理不在时独挡一面，主导协调一个项目，我打算培养一班人，将来自己离开公司十天半个月甚至一个月，企业能照样运转自如。闫宁刚开始主持时，我感觉不尽人意，但他尽量不表态，在最后来补充。在会议上，通常都是部门总结上一周的工作情况，业绩等，挑出几个重点产品，指出哪些部门什么原因导致出现生产异常，然后由各部门主管检讨自己的问题，纠瞻预防措施。我禁止一个部门在没检讨自己问题之前，就去指责其他部门，所以，慢慢会议形成一个模式，大家都先检讨各自的问题和提出纠正预防措施，再对其他部门提出意见和建议，基本在一个可控比较理性的状态下进行，然后由主管进行会议记录，以便下次追踪。经过三四次主持后，闫宁基本上能控制会议的进程，将会议时间控制在一个小时左右。
第二天一早我就给皮总的秘书打了个电话，出乎我的意料的是对方是个男的，我不禁对老皮的印象又好了一层。对方对我很客气，约我见面。我给魔女打了一个电话，告诉她这个好消息。我站在阳台上突然觉得今天的空气特别的好。
那台陆地巡洋舰车子停在车库里，魔女好久没动了，上面有一层薄薄的灰尘。
我发现，量小的订单，铸造的时间只需要两三个小时，而用在上模具下模具的时间却需要一个上午，有效的生产时间不高，如果多次试模，则花费的时间更长，而且熔铝料的炉子空烧着柴油在那里浪费成本；而且，做几百几千个量小的订单，模具设计、绘图等耗用的资源，与几万几十万量大的订单，所耗用的资源是一样的；量小的订单总是不停地上模具下模具，而且经常是急单，打乱生产计划，其负面作用是非常大的。因此，粗略地估计，量小的订单，单个产品的成本至少是大量订单的5～8倍，可是臻河的报价中，量小的单和量大的价格基本差不多。这样怎么可能有钱赚？量大的订单，即使利润少，但因为经常做，品质稳定，薄利多销，利润一样很大。
“你个猪！我就知道你骗我！” “我抽根烟，你自己过去看好了。”
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