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模具设计没有工艺工程师参加评审，导致很多细节上的缺陷，因而引发品质问题。模具的图纸也不标示清楚，导致模具制造人员随意发挥，造成品质问题。这就是目前典型的中小企业的特点，这种企业严格说来不叫企业，叫手工作坊，技术依赖于高层某几个人的经验，没有技术和经验的沉淀，而某几个人的经验也都是存在于脑中，有时一件产品如果一个细节没回忆到，可能就导致整个生产断裂，于是，任何一个部门，这种重复性的问题经常发生，这就是纯粹经验型的作坊式企业的管理，而老板说也说了，骂也骂了，依然于事无补，因为大家左耳进，右耳出，依然没有进行文件沉淀。连最基础的技术文件BOM表，大家都没听过。

“你那个地方不舒服？”我想这是最关键的。

仍旧是她在前面。

房门没有关上，换作是以前，总是魔女在后面关好我刚走近的房门，并摆正脱下来的鞋子。

“哦！”她没再坚持。

“演示要想达到效果可不简单。你不妨回忆一下，自己学习设备产品用了多长时间？是不是最快也需要几个月。而客户看演示需要多长时间？是不是一般很难超过四个小时。而你演示的目的如果是让客户了解你的产品，那你是不是对客户要求太高了？让一个像丁主任这样的不懂或不太懂的人，在几个小时的时间里，了解产品的功能、流程、关键点、优势。是不是一件强人所难的事情？我敢给你打赌，那天客户看演示的时候肯定有人昏昏欲睡或魂游天外了。”

没有销售计划，也没有订单评审。目前的运作是业务部门接到订单，跟单主管子寒填上一张《生产计划单》下达给生产部门，我看过那《生产计划单》，哪是生产计划呀！所谓生产计划，是一大堆订单挤在一起，根据客户重要性、产能、资源等因素统筹分析，分出轻重缓急，这才叫生产计划，光一个订单填在一张表上下发，没有统筹安排怎么叫做生产计划？

一副大大的太阳镜罩在她的脸颊上。

“恩。”小女孩说完，认真的以本不符合她这个年龄的样子去算着账。

“为什么不让我看你呢？我跟你出来吃饭，不就是来看你的么？”

“你不是说过喜欢裸睡么？怎么还穿着衣服啊？！”我把手放在了她的背上。“把衣服脱了吧，脱了就能凉快点儿。”

“我们在这儿坐一会儿吧？！”她回头看了看来时的路，似乎是在确定这里到刚才小屋的距离。“这里安静！”