财报发布后，理想汽车管理层召开电话会议，理想汽车董事长兼CEO李想、CFO李铁、总裁马东辉以及高级副总裁邹良军参加会议并回答了分析师提问。

　　以下为本次电话会议分析师问答环节主要内容：

　　马东辉：理想汽车在自驾方面的投入产出效率始终都是比较高的。

　　至于具体的衡量指标，我们认为是结果导向，应该从两个方面来看。第一个是我们的用户“是否愿意用”，比如自驾的使用时长、里程数的占比；第二个是我们的用户“是否愿意花钱去买”。

　　从用户端来看，理想汽车无图NOA从七月份开始推送以来，用户对自驾的接受度在提升，其中城市NOA的日活和行驶里程都明显增加，甚至翻了几倍；从市场端来看，智驾对我们的销量也产生了非常好的推动作用。潜在用户来理想店里试驾NOA的比例也实现了翻倍的增长，并且各个车型的AD Max订单占比都在提升，特别是在30万以上的车型，AD Max订单占比已经接近了70%。

　　同时，我们认为“端到端+VLM”模型的使用意味着自驾的研发已经开始建立门槛。因为从这一代开始才是真正使用人工智能的方式去做自驾。而人工智能需要大量的数据和算力，这会让具备高阶自驾车辆保有量以及充足研发投入的企业在自动驾驶方面的优势会越来越大，并且会实实在在地促进销量的提升。而销量提升又会带来保有量和研发投入的提升。这是一个不断正向滚雪球的过程。

　　摩根士丹利分析师Tim Hsiao：我的第二个问题有关竞争。我想请教管理层，如何看待华为与理想之间的长期竞争态势？因为双方同为造车新势力的领头羊，市场还是特别关注近期华为问界M7 Pro以及后续家用SUV车型对理想汽车下半年整体以及后续销量的影响。

　　李想：我觉得鸿蒙智行是我们在市场上最强的竞争对手，而且我认为我们会长期健康地共存下去。另外一个角度来说，我们自己的核心态度是要长期、持续向华为的技术研发体系和经营管理体系学习。我们作为一个初创企业，有这样的学习榜样对我们而言太重要了。

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责任编辑：刘明亮

夏雷一个快步，一脚踩在了克斯汀的左手手背上，然后用脚掌发力压磨克斯汀的手背。他很清楚的感到克斯汀的手掌在他的脚下皮开肉绽，甚至是指骨碎裂，可克斯汀还是没有半点表情。给他的感觉就是，他踩的是一块猪肉，而不是克斯汀的手掌。

“我不知道，我只是……一个卑微的执行者。”夏长河避开了夏雷的视线，“你有你的命运，我有我的命运。当年，我拿着这只罗盘，根据它的指示来到了一座居民楼的天台上，我在天台上发现了你。你浑身赤裸，没有衣服，也没有血迹，身上很干净。后来我调查了那个片区的所有人，没人在那个时间生小孩，也没人抛弃自己的孩子。”

这些声音是从参观乙支自由卫士军事演习的普通韩国民众里爆发出来的，他们愤怒，他们也恐惧。他们就像是一群受了欺负的孩子，要请他们的大哥哥给他们出头，可他们的大哥哥却迟迟不见行动。

夏雷一巴掌就抽在了斯黛拉的大白团上，啪一声脆响，一片美妙的涟漪荡漾。斯黛拉娇呼了一声，这才从夏雷的身上下去。

“呃，忘记了。”梁思瑶哈哈笑道：“正男，你听到什么了吗？”理想汽车高管解读Q2财报：鸿蒙智行是最强对手银色的战甲在视野里一动不动，散发着一种古老而神秘的气息。