被老师强行抱着干H

拿出手机的时候才发现，我将自己的手机关掉了之后就一直忘了再开机，打开手机之后，短信犹如潮水般涌来。

我骂他一句挂了电话。

我无语了。

我编制出《岗位定员编制表》，交子寒与每个部门经理核实，根据产值状况，给每个岗位进行定员，比如当产值达到一百万的时候，可以按一百二十万的需求招人，不断牵引着产值上升，而不是拍拍脑袋想招多少就招多少。

过了一会，那个人出来了，对我比划了一个请的姿势，然后说道：“快进去吧，里面有好事等着你呢。”

后来我才明白，这段时间，臻总看了余世维的《管理者常犯的11个毛病》，看完后，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。而且，前段时间，我买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上人员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变革的经历，徐刚花了一年半时间变革成功，拯救了这个濒死的企业，但最终却落到被扫地出门的结局，很多人看了都觉得这家企业简直就是臻河的翻版，甚至可以一一对号入座，特别是马副总和温州那家公司的副总张为民简直太像了，老板看了这本书，可能也有所触动吧！

沉重的慢慢走了两步，门开了。我回过头去，看到了一辈子都难以忘记的景象。魔女穿着那身高贵的睡衣，门打开着，从房间里投射出来的灯光，就像是穿过又白又厚的云层，洒落到人间的阳光。

“那好吧！”子寒的一腔热情被我的一副麻木不仁给生生的挡了回去，所以有些无奈。

老板们的辩证思维能力若用在管理中，就会把机会主义带入管理中，结果大部分人都来钻空子，管理就成了猫捉老鼠的游戏，中国几千年的权谋管理，根源在于只有《易经》的“变易”思维，只有质变，没有量变，缺少逻辑思维，这是中国文化致命的结构性缺陷。

闫宁急忙跟在后面说：“经理，不是我们怪你……”

“老公，不好意思嘛……”她嗲着说道。

妈妈的电话也在此时打来。