“京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一。假以时日，京东超市一定可以再造一个京东。”

　　9月5日，京东集团CEO许冉在京东超市成立十周年发布会上发表上述观点。其表示，京东超市2014年创立时，就是京东集团具有非常重要战略意义的业务板块。从今天看也是一个非常大的赛道，无论品牌还是渠道，成本、效率、体验还有很大提升空间。

　　疫情后，市场消费力恢复不及预期，2024年国内消费需求依旧偏弱。国家统计局数据显示，2024年前7个月全国网上零售额累计增长9.5%，增速比去年同期下滑3个百分点。

　　波士顿咨询数据显示，到2030年，中国上层中产阶级（家庭可支配月收入在1.3万元及以上）及富裕（家庭可支配月收入大于2.6万元）人口将达到3.2亿，接近美国的总人口。但在消费意愿方面，富裕人群比较稳定，而中产人群则明显谨慎。

　　在快消品行业的下半场，用户消费需求也在悄然变化。波士顿咨询董事总经理章一博在发布会上表示，当前消费需求正在分化，主要消费品呈现高价格带和低价格带增长、中价格带下跌的趋势。

　　章一博认为，新一代消费人群在做决策时热衷比价，追求货真价实，直播依然是有效的销售促进方式，但是效力开始衰减，冲动消费增速放缓，“未来10年中国或将引来一波购物智商最高的消费者，他们对品质的要求相对较高，但同时‘囊中羞涩’，希望商品相对低价。”

　　在此背景下，行业衍生不少乱象。“友商无底线卷价格，恶性竞争，自毁长城。”京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中在发布会上谈及近 年来的行业乱象，“5块钱的猪肉脯里没有猪肉，2块钱的蛋卷里没有鸡蛋，如果行业单纯卷价格，那中国制造肯定得倒退10年。”

　　在他看来，快消品行业过度内卷最终可能会形成劣币驱逐良币的生态。甚至曾经以高性价比著称的义乌小商品批发市场商家和义乌小工厂，也在一些产业带小作坊恶性竞争下倒闭。如果恶性内卷愈演愈烈，将不利于中国制造业持续健康发展。

　　姚彦中还在会上披露京东超市最新战略，着重提及三大关键词：供应链、产品力、质价比。

　　具体而言，运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，将京东物流的仓库直接建在生鲜产地源头直发全国；其次，帮助品牌挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分商品赛道；在提升质价比方面，姚彦中在会上表示，京东坚持低价战略，但不搞恶性内卷，已在全国45个亚洲一号仓库建立安全监测实验室。

　　该公司还披露了京东超市最新成绩单，今年上半年，京东超市新用户增长20%，订单量增长超30%，收入实现高双位数增长。据介绍，京东集团将投入一百亿，支持京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。

　　姚彦中最后表示，未来十年是快消品行业的下半场，也是京东超市变革的十年，应警惕陷入劣币驱逐良币、损害消费者权益的“恶性内卷”，要从抓风口转向练内功。

平阳王感慨。

然而，话语刚落，一口黑锅便是瞬间砸下！

人家帝子领悟的两道宇宙至强法则，你还说好巧……能不能要点脸？

皇宫中的大臣们，看到这一幕，感觉到一阵饥饿感袭来，腹部发出了咕噜咕噜声响。

这一场独特的战役，十分惨烈，呈现出的是单方面的虐杀。押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？所以帝子倒是显得有些无所事事。