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某公司客户第二次来公司培训，明显感觉公司的气氛与以往不同，每个人好像有一股明显的冲劲和活力。

“演示要想达到效果可不简单。你不妨回忆一下，自己学习设备产品用了多长时间？是不是最快也需要几个月。而客户看演示需要多长时间？是不是一般很难超过四个小时。而你演示的目的如果是让客户了解你的产品，那你是不是对客户要求太高了？让一个像丁主任这样的不懂或不太懂的人，在几个小时的时间里，了解产品的功能、流程、关键点、优势。是不是一件强人所难的事情？我敢给你打赌，那天客户看演示的时候肯定有人昏昏欲睡或魂游天外了。”

“呵呵，没事就好。你们女孩子要不先去包厢待一会？接下来的事情不适合你们女人看的。”勇哥瞅了一眼我身后何可。

屋子里静的连自己的心跳都能听得见，那种原本应该规律而且频次正常的跳动，在此时变得杂乱无章且没有规律。沁出的汗水让自己的后背犹如万只蚂蚁在上面穿梭，痒得要命却又不敢稍作解脱，只能任由那种蚂蚁般的啃咬和撕扯在自己的后背肆无忌惮。

看来老李爱管闲事的毛病还真是被我给猜对了，在听完了我的话后，老李没有一点自知之明的继续说道：“老弟啊，这我就得说你两句了。女人嘛，总是需要哄得。你说你们小两口，闹完就完了，可不带你这样的。你看，人电话还打的一个劲儿的，快点接了。”

周边的一个小县城，这个小县城坐落在一个小山坳里，周围是几座勉强称之为山的高地，也许是因为远离重工业的缘故，县城里有些安静，大街上寥寥可数的几辆车悠闲的不紧不慢，或许是因为到了晚饭的时间吧，路上并没有多少行人，经过的几个小酒店的门前也几乎没有什么就餐人的车辆。

没有销售计划，也没有订单评审。目前的运作是业务部门接到订单，跟单主管子寒填上一张《生产计划单》下达给生产部门，我看过那《生产计划单》，哪是生产计划呀！所谓生产计划，是一大堆订单挤在一起，根据客户重要性、产能、资源等因素统筹分析，分出轻重缓急，这才叫生产计划，光一个订单填在一张表上下发，没有统筹安排怎么叫做生产计划？

一口酒，一口烟，一段文字；

“她忙完了那些乱七八糟的工作也差不多十一点多了，然后回来就睡觉，我的工作嘶明白，她的工作我也不懂，你说聊什么？”我打断子寒的嘟囔，一口气的解释着。

“给我拿份酸菜牛腩的火锅，菜就这点，尽快上，谢谢。”随便的翻开菜单看了看，随手划了几个，又把菜单交回了服务员的手上。

“我不管！反正你给我删了！让人家看到，特别是她们家的，会以为我们有什么的！”

模具设计没有工艺工程师参加评审，导致很多细节上的缺陷，因而引发品质问题。模具的图纸也不标示清楚，导致模具制造人员随意发挥，造成品质问题。这就是目前典型的中小企业的特点，这种企业严格说来不叫企业，叫手工作坊，技术依赖于高层某几个人的经验，没有技术和经验的沉淀，而某几个人的经验也都是存在于脑中，有时一件产品如果一个细节没回忆到，可能就导致整个生产断裂，于是，任何一个部门，这种重复性的问题经常发生，这就是纯粹经验型的作坊式企业的管理，而老板说也说了，骂也骂了，依然于事无补，因为大家左耳进，右耳出，依然没有进行文件沉淀。连最基础的技术文件BOM表，大家都没听过。