每经评论员 贾运可

　　首先，东易日盛应迅速稳定现金流。公司的现金流危机是导致诉讼案件增多和银行借款逾期的直接原因。要恢复现金流，公司可以采取一系列应急措施，比如加快应收账款的催收工作、调整资产结构以及通过融资渠道引入战略合作伙伴。这些举措不仅有助于公司短期渡过危机，也能够缓解市场对其偿债能力的担忧。

　　其次，东易日盛需要重新审视其业务模式和战略。公司关闭低效门店的决定虽然在短期内减少了运营成本，但也引发了负面舆情，进一步打击了公司的市场形象和业务收入。因此，公司必须通过更精细化的运营管理，提高盈利能力和客户满意度。

　　在此基础上，东易日盛应积极修复市场信任。频繁的诉讼和仲裁案件对投资者和消费者信心造成了巨大打击，公司急需通过公开透明的沟通，重塑自身的信誉。例如，公司可以更多披露债务化解方案的进展及细节，确保债权人和消费者知道其在履行承诺。此外，东易日盛应当与债权人展开谈判，寻求灵活的还款方式，并承诺在战略调整期内积极偿还债务。

　　最后，东易日盛可以考虑引入外部资源以助力其转型。在当前行业环境下，家装企业要想摆脱困境，可与其他行业进行深度融合。通过整合资源，不仅能够提升公司的服务能力，还能为客户提供更多元化的价值，从而提高企业的市场竞争力。

　　总的来说，“家装第一股”东易日盛要想走出困境，必须在短期内解决资金压力，并在长期内调整战略，提升业 务模式的适应性。同时，公司需要通过透明沟通和市场合作，重塑品牌形象。家装行业的挑战虽大，但通过有效的应对措施，东易日盛依然有机会在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟。

曾惠雯（记者 张怡君）09月12日,我说道：“如果我们再迟疑，不打开缺口，五进二，很可能第一轮就出局。”

曾惠雯（记者 李冠光）09月12日,总部，例行的销售会议，开了很久。散会后，我靠在走廊的栏杆上，回想着刚才会上的情景，我深深吸了一口将要燃尽的香烟，将烟头狠狠踩在脚下。

我只好说：“那好吧，走吧，现在过去。”