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她捧起玫瑰轻轻的闻了闻。
臻河是搞技术出身的，我发现，每次他解决了一个技术难题，他都有一种成就感，每次客户拿来一个技术难度很高的产品，被臻总等人攻克了，客户一夸奖，他会兴奋好长一段时间，至于批量有多大，将来利润多高，不在考虑之列。这可能是搞技术出身的老板的一种通病，都认为自己的技术是最好的，而不是以市场为导向。而且，解决一个样品是容易的，把一个样品做成精品也容易，因为他们做样品可以不考虑工艺、成本等因素，但量产则必须考虑工艺、品质、成本等综合因素，搞定了样品不代表能搞定量产，中国人一咬牙什么原子弹、氢弹都做得出来，但考虑成本的量产呢？样品不按量产的标准做绝对是个错误的思路。
魔女的哭声更大了，大概是这长时间以来的压抑和苦闷都约好了集中在这一刻释放，又像是她终于走到了忍耐和承受的边缘，将这些所有的不快都融入悬崖边的心潮瀑布中，毫无阻挡的倾泻而下。
臻总让我决定是炒掉马副总还是留下他，我也不想把事做绝，如果马副总卒态度，能帮上自己点忙那是最好了，毕竟他还是有点技术理论的，而且，哪怕这个人经常讲歪理，有一个对手也可以减少自己将来犯错的机会，退一万步，就是他什么也帮不到自己，别捣乱就行，因为高层的变动不利于军心稳定。
技术、品质、生产三个部门沟通太差，由工程技术部门闭门造车编制加工规范和检验规范，品质部、生产部没有参与产品品质的先期策划，因为加工规范和检验规范都是工程技术部门提供的，工程技术部门没有人比生产、品质部门的人更了解现场，所以工程技术部门经常将样品做成精品，客户的品质标准则是精品的品质标准，而量产根本达不到这种标准。而且因为不是很了解现场，工程技术部门提供的规范就不清晰，客户的品质要求可能就不合理，技术文件也就不充分不全面，品质标准也无法细化，只能凭经验做，加工方法可能也不合理。因为部门间的横向沟通差，工程变更等信息更加通知不到位了。而技术部的主任、副主任则抱怨，别的部门出了什么问题都往技术部身上推。
刚才在旁边围观的客人在看到我们这面没什么动静后又全都散开了。转眼间，我们几个人和这张桌子又被四周的热闹重新包围。 “你想怎么办？”我反问道。
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