男生和女生一起差差怼怼怼

他说：“别说了，马上的筹钱还她！咱一起筹钱！你欠谁都成就是不能欠你这个女朋友！就这样，我去筹钱！”

我的手一颤，烟掉了。我还是输给了她。她打了我之后，脸上的表情首先是尴尬不好意思的。不过仅仅是几秒后，她马上挂上那副理所当然的表情。

“是啦是啦。”

我嘴裡含着魔女可爱的**，鼻中闻着迷人的乳香，翻身而上，手忙脚乱的将魔女的内裤脱了下来。

去了店面，找李靖那傻子。问了店长，店长说：“这家伙突然说缺十几万块钱用。我就对他说，我们这个店有一笔账，十几万块还没有收回来。假如他收得回来，我批准给他用。用半年！反正收回的希望渺茫……”

“你敢打我妹！”进去抓住那个甩子寒巴掌的家伙拉出来暴打一顿……

她走出门没有半分钟，我控制不住自己，打了电话给她。这不是爱，与爱无关。我心太软。

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

李靖踢踢我的脚说：“大树底下好乘凉，你不保护好呵护好你这棵大树，将来别后悔莫及。”

她很从容平淡，把一条刚买的四角运动裤和内裤挂在墙上。拿走了我的衣翻…

回到副座上，她皮笑肉不笑地问道：“失去了才懂得珍惜啊？还是假装的？”

这不正是没事找抽嘛！