华致酒行介绍,2024年上半年,面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求,公司始终坚守“保真”理念,通过供应链、产品、渠道和人才整合,让“上市公司卖名酒,安全可靠”成为行业共识。报告期内,公司在门店升级、产品研发、品牌打造及团队建设方面下足功夫,应对当前新局势、新消费、新机遇。报告期内,公司实现营业收入59.43亿元,同比增长1.3%;实现归属于上市公司股东的净利润1.55亿元,同比增长2.77%。
报告期内重点工作回顾:
1.以门店为载体,开创用酒新体验。报告期内,公司积极推动华致酒行连锁门店的全面升级计划,以更大空间、更强质感、更全品类构建城市文化用酒新空间,开创“沉浸式酒水品鉴”全方位立体的新体验。
2.以消费者为根本,深化产品布局。报告期内,公司与富邑集团旗下璞立酒庄再度携手,深化战略合作,推出BV璞立酒庄罗斯福珍藏赤霞珠红葡萄酒。公司在荷花品牌方面持续发力,举办“星级定制,荷力创赢”荷花·高端定制交流沙龙活动,首次推出“荷花·高端定制”新模式,以“个性化、小型化、多样化”为核心,紧跟体验经济浪潮,满足各级消费者个性化需求。
3.以服务为核心,打造品牌势力。报告期内,公司协助举办茅台创新型营销推广活动共27场,打造弘扬白酒传统文化新标杆。向下,通过品牌、产品、营销一体化方案,全面赋能门店客户。截至目前,公司已在全国范围内布局了8个中心仓、27个区域仓,以此为基础,公司在全国范围内建立起“毛细血管式”的全渠道网络和售后服务体系,确保消费者能够享受到便捷、高效的服务体验。
4.以市场为导向,加强团队凝聚力。报告期内,公司共组织召开员工培训活动237期,覆盖参训员工约2万人次,重点涵盖公司企业文化、规章制度、品牌策略、产品知识、销售政策、连锁门店经营管理等内容,以实战销售经验分享为主,重点帮助营销人员特别是新员工的业务开展,实现内部优秀经验的分享、传播、复制及转化落地,建立完善的传帮带体系,注重以战代训,从实践中积累经验,进一步实时反馈一线市场动态,助力门店客户精准跟踪捕捉新动向,稳健应对酒业新态势。
责任编辑:梁斌 SF055
只要有雪的地方,就是白玉京领地。
因为他觉得他活着才是一种煎熬。
当整艘船焰火乱射,熊熊燃烧的时候,沈浪身上的火焰反而熄灭了,因为可燃物都烧光了,沈浪借机翻身下海,逃之夭夭。
这位狄波丝公爵看了沈浪一眼,然后走进了城堡之内。
这真是日了狗了。华致酒行:在全国范围内建立起“毛细血管式”的全渠道网络和售后服务体系甚至浪爷还就着如同镜子一般的海面,给自己理了头发,刮了胡子。
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