9月6日金融一线消息，第六届外滩金融峰会在上海市黄浦区召开，能源基金会首席执行官兼中国区总裁邹骥出席并参加主题为“能源转型下一步”的圆桌讨论。

　　邹骥提到最近几十年存在三点趋势。首先是气候危机。以此作为起点，我们可以看到很大的变革，比如技术变革。千行百业都在变革，直接 连接到效率的

　　二是减碳，涉及到可再生能源的发展。有了这些绿色发展、碳中和驱动，就会有新兴工业革命、产业革命，带动产业发展，同时应对气候危机。

　　三是体制机制的变化，进程复杂，富有挑战。全球地缘政治、地缘经济的格局正在重塑，发生着各种的变化，但有一个正确的战略方向：绿色、碳中和的全球机制。

　　未来的5到10年，要让碳市场能够有用，同时立刻就能够了解碳市场，应当支持哪些锚点？邹骥表示，这个锚定点就是可再生能源。他指出，在欧洲，可再生能源在电网中的占比已经达到了58%，加州是61%，而中国才20%，邹骥强调，“这是一个缺口，我们应该使用最成熟、最可用、在未来10年当中可以使用的这些技术来实现。”

　　谈及其他国家发展绿色能源，邹骥表示，应该让所有利益相关者都团结在一起，让更多本地的利益相关者参与其中。同时，我们应当就一个基本的假设前提达成一致：无论南半球或东南亚、拉丁非洲或非洲，在未来10-20年中，能源需求是不断攀升的。另外，无需重蹈覆辙，无需走欧美的老路，也不需要重复中国的发展道路，全新的技术带来了新的模式。

责任编辑：王馨茹

“我们生产部，当出货忙的时期，总会遇到一些问题而延期出货。比如由于年前雪灾，年后工人的不稳定等等诸多问题，导致单子量都赶不在约定日期前出货。进检品的，走海运的，赶空运的。忙了一批又一批。销售部的每个销售人员都在赶自己的货，都在催我们生产部车间是否可以按时完成。当然，这样也就会产生一个矛盾，大家都要在这个时期要货，所以车间都饱满了，而且是膨胀了。当这个时候，不知道满足哪个人的货才是主要的了。虽然计划上排的都是好好的，但是生产货品就是这样，最后，这个辅料没有到齐啦，这个货的颜色标准无法达到标准而要重新做啊，或者样板上的问题，等等……每天都在发生意外。问题总是存在，矛盾总是无法解决。林总也找我谈过话，王总也找过我。林总还说亲自下来看……但她也没来。现在和销售部的很多人闹得很僵，这些人把我们生产部的每个主管都告了个遍。所以这次……是不是林总派两位下来，要撤了我？”李维厂长说完了一大堆啰啰嗦嗦的话。

考察别的同行店面时，接到了一个电话。是基金会的，周五邀请我到郊区某个小学献爱心。我想，会碰见莎织吗？她到底出了什么事。

他说：“我突然看上某个楼盘的房子，不大，却很漂亮。主色调温暖的黄色，正适合像我这种缺少亲人温暖的孩子。”

我服了魔女了，分公司那么多，如果每个分公司她都花心思去这样管，那可要活活累死人。

“没事，一段时间后咱又能回来了。怕什么。要不，周末咱就回来啊。跟阿信子寒的喝酒聊天。还不是一个样嘛……”能源基金会首席执行官兼中国区总裁邹骥：未来5到10年，碳市场的锚定点是可再生能源带着我见了店长，然后，开始正经工作。拿着一堆日常的销售单，还有一大堆曾经的广告策划书给我看。