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下午，老板娘告诉我，铸造车间的石棉瓦有漏水，已经反映了一个月了，但还没有搞好，如果水漏到高温的铝溶液坩锅里，会引起爆炸，后果不堪设想。

回到酒店才想起，自己居然忘记顺路吃早饭。

少扬递给我一根烟，拍怕我的肩膀说：“你怎么这么消沉呢？”

“恩。殷然那有茶，喝了自己倒，到老哥这你可千万别客气。”

“拉倒吧你！哪有一下全删掉的？你又骗我！”何可自己觉得好像很明白这个机器。

我转身，说：“我知道。可我活得很辛苦，我谁也给不起幸福，我很失败。我想求你一件事。”

真希望这是一场梦。

楼下，她站在阴影里，静静的等待着。

臻河是搞技术出身的，我发现，每次他解决了一个技术难题，他都有一种成就感，每次客户拿来一个技术难度很高的产品，被臻总等人攻克了，客户一夸奖，他会兴奋好长一段时间，至于批量有多大，将来利润多高，不在考虑之列。这可能是搞技术出身的老板的一种通病，都认为自己的技术是最好的，而不是以市场为导向。而且，解决一个样品是容易的，把一个样品做成精品也容易，因为他们做样品可以不考虑工艺、成本等因素，但量产则必须考虑工艺、品质、成本等综合因素，搞定了样品不代表能搞定量产，中国人一咬牙什么原子弹、氢弹都做得出来，但考虑成本的量产呢？样品不按量产的标准做绝对是个错误的思路。

周生产总结会，经过我主持几次后，我交给闫宁主持，我只是旁听而已，我希望培养出部门经理都能在总经理不在时独挡一面，主导协调一个项目，我打算培养一班人，将来自己离开公司十天半个月甚至一个月，企业能照样运转自如。闫宁刚开始主持时，我感觉不尽人意，但他尽量不表态，在最后来补充。在会议上，通常都是部门总结上一周的工作情况，业绩等，挑出几个重点产品，指出哪些部门什么原因导致出现生产异常，然后由各部门主管检讨自己的问题，纠瞻预防措施。我禁止一个部门在没检讨自己问题之前，就去指责其他部门，所以，慢慢会议形成一个模式，大家都先检讨各自的问题和提出纠正预防措施，再对其他部门提出意见和建议，基本在一个可控比较理性的状态下进行，然后由主管进行会议记录，以便下次追踪。经过三四次主持后，闫宁基本上能控制会议的进程，将会议时间控制在一个小时左右。

本来万州如果老实承认，我不想揭破他，严厉警告一下他就行了，但敢贪这么大比例，而且不见棺材不落泪，还和供应商串供，我就非得好好教训一下他不可。我将这件事告诉了老板，老板很生气，说以前还有一些公司的电脑是他买的，不知道他在里面捞了多少。

推门的声音使子寒猛地一回头。