最佳答案
人人干人人干 -综述|
我用自己的手机打电话去这纫问报价，表示自己想买一台三洋XX型号投影仪，报价比较高的两家不知底细，把真实的价格说出来了，我打电话问上次买的那家公司，和南林联系业务的那个经理出差了，那公司的其他员工也说只有12000多，我马上打电话给那个经理，那经理很警惕，问我是在哪里，说要回去查一下。
“怎么,第一次做这行？”看她手足无措、心神不宁的样子，我断定他是这一行的新人。
反正是能行了。
这个镜头是那么的熟悉，出现在我脑海里太多太多次了。
一个小企业，拥有60家客户，这种企业肯定难以做大做强，因为没有突出重点管理，当一家供应商开始拥有选择客户的实力时，应该选择一些优质客户，可是，没有进行ABC分类，结果想要满足所有的客户，只会导致谁都满足不了，就和一个人一样，不可能让所有的人都评价自己好。所以，一家企业，如果只有一两家大客户，很容易做大，但风险也非常大，但如果客户太多，则根本做不大，因为小企业资源有限，满足不了这么多需求，否则，只会让大家疲于奔命，吃力不讨好，适量的客户才是最佳的策略。我时刻都感觉到：合理与适度的中庸之道无处不在。
“瞎说什么呢？我现在可是正经人儿了，绝对专一。对李珂很专一呢！”晓东一本正经的说。 冷饮店的小服务员似乎帖了我们的对话，拿着两瓶康师傅的绿茶冲我晃。
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