报告中称，香港中华煤气通过业务重组和降本增效措施，成功提升了营运效率。公司上半年实现总营收274.96亿元，同比下降5.76%；核心利润31.86亿元，同比上涨2.21%；净利润30.4亿元，同比下降15.88%，其下跌原因主要为前一年退出上海燃气获得的一次 性净收益所致；每股基本盈利为16.3仙，中期股息同比保持不变在每股12仙。具体业务方面，香港业务总售气量同比持平，内地城燃售气量同比上涨6.76%、价差同比上涨每方0.05元至每方0.5元。

责任编辑：史丽君

我看着电脑显示器上的何可，像被电击中一样，定定的不动。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

白洁撒娇带哀求的语气说道：“我不要一个人住了……今晚能留下来吗？我求你了。”

“你业务量没达到，我给了你，岂不是违背我自己的话了。”温柔片刻不见，脸上瞬间冷然。

李靖很平淡，说道：“兄弟，小忍养性大忍修身。莫急莫急……”海通国际：维持香港中华煤气“优于大市”评级 目标价上调至6.66港元他蹲了下来说：“站得我腿都软了。帮我买包烟吧，我一会儿还要继续站他们办公室门口。像只苍蝇烦死他。”