天美传媒tm0083高清

诚然，这是一部电影，而且这在结局中导演也在用无厘头的手法以颁奖礼的形式告诉大家那是表演的需要，但在此前是不是有观众为剧中人的真情所感动过呢？

“你回家吧，好么？”她关心的问我。

“呵呵。”老李此刻的心神已全部飞到了等等将要发生的事情上，对我他只是随意的敷衍了一下。

“你想怎么办？”我反问道。

我依然沉默，扭过头不想让她看到黑暗中我眼角的泪水。

“你不用找箱子了，不就是还要走么？”点了支烟，我准备说出我的决定。“你也不用走了，至于为什么昨晚我已经告诉你了，相信你也能明白。你不想跟我在一起，我理解，但你还是在这里吧，最起码这个房子是你选的，所有的东西也是你挑的，住着也方便，我走就是了！”

因此，作坊式企业成了一个关联不大的松散结合，每个个体看似很勤奋，但没人去理顺工序与工序之间的瓶颈，部门与部门之间的瓶颈，物流和信息流非常低效，外国人批评中国人，一个人是一条龙，三个人是三条虫，在作坊式企业表现得淋漓尽致，我在大通和永恩，经常听到下属这样“教导”我：“你别管我过程，我给你结果就行了！”

在我车内的后座上，放了一大捧粉红色的玫瑰，这是我要送给魔女的，无奈……。我过去拿了过来，对何可说在那边有个小女孩卖花，顺便买了一束。

“他们只是说看看产品，也没提什么问题，所以我也不知道好还是不好。”

技术、品质、生产三个部门沟通太差，由工程技术部门闭门造车编制加工规范和检验规范，品质部、生产部没有参与产品品质的先期策划，因为加工规范和检验规范都是工程技术部门提供的，工程技术部门没有人比生产、品质部门的人更了解现场，所以工程技术部门经常将样品做成精品，客户的品质标准则是精品的品质标准，而量产根本达不到这种标准。而且因为不是很了解现场，工程技术部门提供的规范就不清晰，客户的品质要求可能就不合理，技术文件也就不充分不全面，品质标准也无法细化，只能凭经验做，加工方法可能也不合理。因为部门间的横向沟通差，工程变更等信息更加通知不到位了。而技术部的主任、副主任则抱怨，别的部门出了什么问题都往技术部身上推。

“你是不得罪人了？”蓦地父亲在短暂的沉默后。

“你……！？我真是输给你了！”我都懒得回头看她了。