“2024亚布力企业家第二十届夏季年会”于8月30日-9月1日在广州市举行。飞书CEO谢欣出席并发言。

　　谈及AI如何改变工作，谢欣表示，AI大模型进入工作还只处于初级阶段。在AI时代，他认为，企业管理者需要有三个比较关键的能力：

　　第一，持续学习的能力。

　　谢欣谈到，以前一个人可以是先学习读书，再工作几十年，最后退休，但是这样的模式现在已经完全不可行了。

　　他提及了一个概念，“技能半衰期”，指一项技能从广泛掌握到其价值减半所需要的时间。他指出，技能半衰期在急剧缩短。在工业时代，掌握一个技能，它的技能半衰期大概是几十年的时间。也就意味着对于一个员工来讲，他基本上这辈子都够用了。但是到了信息时代，（技能半衰期）瞬间就滑落到10多年。每隔这么短的时间，这些技能就不够用了，我们就要重新学习。到了数字时代，这个时间缩短到了5年。在AI大模型时代，只剩两三年，就要一直学。

　　所以他强调，对企业的员工而言，要持续持续学习，一边工作一边学习，否则真的会被时代淘汰。

　　第二，创新思维。

　　谢欣坦言，创新我们经常谈，但说实话太难了，不是每个人都能做到 创新。他指出，作为一个企业的管理者，要认识到，不可能每一个员工都能做出多大的创新，但是要去激发整个组织的创造力，把这个氛围做出来

　　第三点，人机协作。

　　谢欣进一步强调，最好是能够让人机协作，真正感受到AI成为自己的伙伴，成为每一个员工的伙伴，从而真正能够释放人机协作带来的无限潜力。

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责任编辑：李昂

一个人站在那里发呆，却被手机的闹铃声从思绪中拉了出来。看着茶几上的手机，我心中苦笑。昨夜来到这里我就关了机，我不想事情变得更麻烦。也许事情就是因为我一味地逃避才走到今天的这一步的吧。打开手机，不出意料的看到了好多条短信，其中就有莎织的。

隐隐的她流露出希望此时的我能在她身边，或者能够帮他一起去面对那种尴尬和承受那种被拒绝的不堪。

1.没有在基础上底层的改革导致事态的拔苗助长，一项改革还没真正落实到位，另一项改革又开始来了，一波未平一波又起弄得大家疲于奔命，更多的制度和流程没有落实到位，人员变动频繁、培训过多很多是走过场大家一天到晚在开会和培训，没有时间解决具体问题。

臻总是个能人，他也喜欢用能人，当碰到某个挫折时，他首先想到是找到一个能人，但是，以前他找的这些能人，都是做完事就不记录的能人。现在需要的是一帮既能做事，又能将成功的经验沉淀到文件中的能人，而不只是光会做事的能人。

眼看着莎织落寞离开的背影，我也有些懒得理会这些了，还能怎么办的呢？难到要现在放弃之前的计划，追上去说对不起，请求她的原谅？我很想，但是眼前就要达成这一次行动的目的乐，我又有些不舍，纠结烦恼了半天，我还是选择了继续窃听下去，至于和莎织的关系，已经再找机会来弥补吧。飞书谢欣：企业家要让AI成为员工的伙伴，挖掘人机协作的无限潜力我顿时语塞，看来魔女确实是已经知道了某些事情，只是不知道她了解到的到底有多少。