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牡丹小心翼翼地问道：“小洛，她在你旁边么？”

“对。”我说道。

我问：“为什么？嫌我床不好啊？”

白洁的脸蛋虽然是瓜子脸，但很圆润。红扑扑的，我低头下去亲了一下。这是个离别的吻，同时告诉自己我对她已经没有了最初的心动。从此以后再也没有为她痴为她恋为她敢摸高压电的癫狂。给她留了一张字条：明天我在仓库。

我说：“这叫哪门子的会议胜利召开？“

什么事呢？谢礼给十万，还要求我办事？

“欧……”我不禁发出赞叹的声音，魔女的身材如此的完美，尖挺浑圆的**配上像小樱桃班红红**，漂亮极了。轻轻的抚摸着这无法一手掌握的****，然后用舌尖轻轻的舔着那个小樱桃，接着再把它整个含到嘴中，慢慢的**着。

魔女说：“我的祖父祖母是无论如何都是说要找到父亲再说。可我两个哥哥眼睛只盯在父亲的财产上面。我那时年纪也不够大。后来，全家人都在为了父亲的财产争抢。我妈妈跪着求他们找父亲，他们根本不愿意。”

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

白洁欣喜道：“只要能开得几个灯就行。“

魔女也生气了，胸脯快速的起伏：“你以为我想管你吗！我就是想不通我干嘛要去管你！”

魔女点着头：“管正你退位，关门代理！”