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我赶紧抽出双手，坐起身来：“臻总，你今天上班怎么这么早啊？”

今晚我也没有动过多少酒，在这么忘我的情况下，我还那么清醒的想着事情，真是佩服自己，想想子寒为什么老是让贲经理喝醉呢？这个关于公事么？不会是想在贲经理要到什么机密吧？我也不确定，纳闷为什么以前没有行动呢，要等到今天，来到遥远的东北之后，才准备开始呢？

“行行行，怕你了！”

“我现在不想那些，我只想找人做掉那个马副总。”

臻河使用立诚提供的旧模安排第一批货的量产，第一次量产6000个，不良率将近达16%，我相信，如果自己公司设计的新模，不良率肯定会大幅下降，新模试模后一个月便可正式量产，到时一个月的生产能力可以达到50000套，用公司的新模生产，不良率控制在5%以下的话，那利润率比较可观。

杨婕仪约我在篮球场见面，不一会算来了球场我把早已准备好的钱给她。她接到钱笑了但是却笑的那么勉强，我现在越来越感觉嘶对劲了，现在我能明显的感觉到她心事很重属于那种有苦难诉的那种。本来计划问她是怎么了，转念一想现在自己还是一堆烦心事呢就没问她。看着她那副样子的确是很令人怜爱便随口的的问道：“怎么了你有什么困难吗？”杨婕仪含糊其辞的没说出什么来，而我也在懒得追问了。

我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和清呆滞产品，使交期从45天降到30天以下，清理了呆滞品盘活了资金；二是不同时推动几项大改革，如PMC部推动改革，与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革，这样有一个部门主导，其他几个部门协助，改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等，工作量都非常大，阵脚就打乱了。比如物料编码，从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码，编码后要培训大家使用，大家要在表单上填，这些都是工作量非常大的工作。

杨婕仪见我今天有些反常，便凑过来说：“怎么了你！”

她上去后，我开车在各条街道上转悠，没有瞌睡的感觉，倒是很精神。我的手机响了，是子寒打过来的：“睡醒了么？”

“我昨天晚上跟你通话了之后，然后后来又打，关机，我打莎织的电话，也不通。你是不是……”魔女无力的诉说着。

郁闷中想起了她，难道我现在还渴望着她么？我爱她，在想她，一到心里平静的时候，记忆中的影像画面就出现他的样子，怎么还在想着她的高挑的身材，迷人的外表，修长的头发，对我好，她的酒窝是我逗我开心的标志，她叫我往东我不往西，说一我也不说二，想着她和我的每一段回忆，想着，想着

“哼，骗人！谎话，你不知道女人的感觉很准的么？”