张为忠表示，过去，我们说金融是血液，经济是肌体。今天我讲科技金融更愿意说，金融如何配合各类市场主体，供血，并形成造血能力非常关键。要看懂、看清，做明白。看懂市场、看懂市场主体，看懂两者规律性的发展，趋势、态势和整个格局的变化。过去我们讲小微企业“56789”，曾经讲到一个“7”，70%的专利是由小微企业奉献的。类似大的企业，全球的大的科技巨头，谁都知道应该支持，大家饱和服务、深度服务、综合服务都跟上了。但是“早”和“小”，那些硬科技、那些基础研究，到底怎么支持？

　　面对这一问题，张为忠指出，首先要对它的特质有一个清晰和清醒的认识。早和小，特征很鲜明。它轻资产，没有押品，规模也小。很多创业者拥有了技术，但是如何寻找资金？如何进入市场？非常困难。为什么投行前期进得多，它的创业成功率总体来说还不够高。我们一定要认识到，以前中国的顺风车，我们发展的逻辑是从基建到房地产、到金融。金融在房地产领域、基建领域做得顺风顺水，红利时代享受了40年。现在我们看新的“三角”已经呈现了，也就是说，科技产业和金融。两者都讲到了金融，也就回到刚才所说的要有造血功能，不仅支持资金，还要贡献智力。我们觉得现在很多企业都打上了“科技”的标签，重要的意义就在这里。从科技上改变传统产业，从科技上推动自身的衍生成长。它们对金融服务的实效要求很高，服务的周期又很长，同时也要求金融服务的专业性很强。这样，才能真正跟上发展需求的步伐，为它服务。看清看懂，非常重要。

　　二是看清自己，金融怎么定位？张为忠进一步介绍道：“我是做商业银行的，我觉得商业银行从传统的方式来做，一定会止步难行。服务科技企业，从长周期来说，一定是久久为功，自身成长要有一个周期的安排。我们的服务手段也要久久为功，这里面的三个链非常重要：资金链、产业链和创新链。商业银行应该是资金的重要提供者，是资金提供的主力军，同时还应该是资源配置的重要生态节点，要在整个生态建设上发挥作用。”

责任编辑： 曹睿潼

“下一场，第一千三百号，仙厨界步方对战第六百三十一号，金刚界三柱！请双方选手速到三号擂台集合！”

在广场的一角，一个木摊子已经摆在了其上。

法务深深地嗅了一口气。

因为他们的动作顿住了，没错，就像是时间静止似的，被定在了虚空中。

他的对面，则是一位北云海的强者。浦发银行董事长张为忠：金融如何配合各类市场主体 供血并形成造血能力非常关键魔蛙肉，龙爪，龙尾等等……