FGOのあしぼん 1

“我还是先回去吧。”喝干了杯子里最后一口酒，跟父亲解释了下，我转身出门。

“嗯。老公你真好。”

“恩，看在你良好的认错态度，我本着治病救人的态度原谅你了。”魔女走近厨房来，把手搭在我的肩膀上说：“明天再给你做一盘，给你解解馋。”

没有她的消息了。

虽然魔女的溜肥肠做的口感有点咸，色泽不太好，大肠的香味全无，其它也再没什么缺点了。她紧张的问我好不好吃，我赶忙说好吃好吃。魔女会心一笑，把一盘子推到我面前说，那你全给吃光。我尴尬的陪笑道，这么多，下顿再吃呗，好饭不怕晚。

“不饿，你吃吧，我看着你吃就行。”

“呵呵，饿了就吃呗。”莎织笑了起来：“怎么了？犯错误被赶了出来？”

魔女很不高兴了：“你什么意思嘛！？”

我发现，量小的订单，铸造的时间只需要两三个小时，而用在上模具下模具的时间却需要一个上午，有效的生产时间不高，如果多次试模，则花费的时间更长，而且熔铝料的炉子空烧着柴油在那里浪费成本；而且，做几百几千个量小的订单，模具设计、绘图等耗用的资源，与几万几十万量大的订单，所耗用的资源是一样的；量小的订单总是不停地上模具下模具，而且经常是急单，打乱生产计划，其负面作用是非常大的。因此，粗略地估计，量小的订单，单个产品的成本至少是大量订单的5～8倍，可是臻河的报价中，量小的单和量大的价格基本差不多。这样怎么可能有钱赚？量大的订单，即使利润少，但因为经常做，品质稳定，薄利多销，利润一样很大。

我每个月还参加一次各部门的部门会议，听听各部门的情况，中层管理人员往往在高层会议上，会将一些不利于自己的信息过滤掉，往往容易出现报喜不报忧的情形，在这种信息不对称的情况下，总经理根据片面的信息，很容易做出错误的决策，所以，不时听听下面部门基层会议的情况，了解一下现场，能使高层的决策更加准确，执行更有效。

这样的道路持续了没有多久，车子开始进入盘山道。这是自己最不擅长的道路。

“你还要走么？”