小优茄子

我通过各种渠道搜集的信息资料来看，一些主管、主任在沟通面谈时吹牛、或者片面、歪曲事实等情况都有，比如有的说客户有近70家，有的说只有20家；有的说设备利用率只有50%～60%，有的说有90%，不同部门说出来的数据一印证，漏洞百出，甚至同一部门的人说出来的数据也是相差十万八千里，之后回过头来看这些数据，发现公司在数据统计上简直就是一塌糊涂，所以信口开河。看来要弄清楚这些数据，还得颇费时日，除掉定量的数据上很多不真实需要慢慢调查外，其他定性的现象还算描述得比较符合客观事实，比如伙食、住宿、拉帮结派、任人唯亲等现象的。

家，用文学点的话来形容像什么温暖的避风港、温馨、幸福等等诸如此类的话多不胜数，但我觉得那些词语都是狗屁。在我心里，对家只有一个感觉，那就是最好的。

“不！”她头也不回，“我为什么要恨你呢？”

何可问：“你知道？”

他们都在摇头，万州直接说道：“我们没想到到了这边跟着你，会遇到那么大麻烦……”

“你看看你雨刮器上的树叶子吧！”接着老爷子不知从哪儿变出来几片树叶扔在我面前。

收拾了身边的东西，有些冉并作两步的感觉，匆匆的奔向车子。

我按照何可的要求，在一家美容院前停下车。

从早上到现在，除了公司员工给我的电话，我的手机便没再响起。手机开着，也有电，更没有调到震动。

“你不知道！？”老李更加惊讶的看着我。

“可是，丁主任他们好像不缺钱啊？蓝海的效益和福利都不错，这个礼物是不是太轻了。”子寒还是有些疑惑。

返工率达30%以上，重复性的错误非常多，检验规范是工程技术部门做的，而客户、工程、品质、生产之间非常缺乏沟通，因为生产和品质不参与产品前期策划，检验标准不合理也没人反映，缺乏一个信息反馈的双向渠道，从品质到生产的管理人员，对品质标准都比较模糊，自己都模糊，产品上线前肯定不给工人培训。因为缺乏培训，生产员工缺乏品质自主意识，产品不自检，过份依赖管理员，结果管理人员增多，更导致员工依赖领导，形成恶性循环。领班组长工资太低，不愿意做，愿意去做计件工人。（越封闭越落后的地方官本位思想越浓厚，可他连官都不想做时，还能指望他会去管？）