人马是怎么配对的视频

我说：“都说了我不要！你快点说啊！没空呐。”

我说：“不知道魔女怎么想，她总是很自信，总觉得自己能赢。还让我们都努力，说反正以后全会是她的。”

我上去见了李靖，问道：“怎么样了？”

“怕什么？”

魔女抱了抱我：“王华山的人没打你？”

我问：“没吃么？”

那几个家伙若有其事考虑了一下说：“这倒是。”

我低声下气说道：“经理，我们很难跟上司交差的。”

哦？以前他说什么那些好好干之类的赞扬屁话，我就知道他是在敷衍我，可今晚他的口气，比较认真。之前他跟我说话，就像天经地义，这次不同，留给我考虑的余地。

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

她说：“不要脸，你比我小？”

我说：“你睡着了的时候我就走了啊。走吧，去机电市场看看。”