久久伊人激情

我的脑子一下子轰的一声，眼前忙忙碌碌人群不断在我眼前晃动，好像离我很近但是我又袒到他们在说什么。我呆了半晌，才急匆匆收拾了东西。走到楼下我才想起应该打个招呼，但是一想管不了那么多，脑子里全是老爸到底怎么了。我气喘呼呼跑下楼拿车，在停车场一不小心还差点让消防栓绊了个趔趄，裤子划了一道口子。

“你不会是要把这个手机废了吧？”何可开始担心手机的命运了。

“聊天？”小艾在听了我的话后，疑惑的问了问我。

对于父亲的话，我向来是不敢违背，但不违背归不违背，这源于我从小他对我的教育和严厉的管教。但内心里总是有一种抗拒的心理，结婚后父亲对我的批评和管教则大大的减少了，一来是因为自己也已成家，二来是我们这个孩子大学毕业后能达到这么成功的很少，父亲一直觉得我挺为他争光，他们这一辈人盼的也许就是这个，只要工作顺顺利利，周末能带着老婆回家看看就很满足了，他们所享受的只不过是周围的邻居们谈论起来说谁家的孩子多么多么有出息，现在怎样怎样，劝自己家的孩子以后也要使劲上学，争取以后也跟谁家的孩子一样等等，所以，往日里我一回家父亲总是喜滋滋的，而从今天跟我的谈话中也能看的出，自己小时候父亲的那种严厉和呵斥甚至打骂的现象早就已经不存在了，有的也只不过是劝教，哪怕像是犯了很严重的错误也再也不会像从前那样动不动就不问青红皂白的数落一顿了。

“早点回去休息吧，已经很晚了！”莎织有些不忍的劝我。

我和马副总的第二次大冲突是写培训心得，我要求每个人必须写培训心得，没写的培训时要在后面罚站半小时，我也主动写。第二次，我发现，其他的人都交了，马副总没交，在培训完后，我说：“还有些人也许忙没交心得，但下周必须交上来，否则按规定得站在后面半小时。”我想给马副总一个台阶下。可是马副总根本不领情，第二周，我翻阅了一下，发现马副总还是没交，我再想给他一个台阶：还有谁没交，主动一点。如果马副总善于自嘲：我这周忘记了，我明天就交上来。我就好给他一个台阶下，可马副总依旧没动，结果行政人资部点名了，最后点到只有马副总没交，我过去轻声提醒马副总：“副总，遵守规定，到后面站一会吧！”

我回头，说：“我不问。”

仿佛忽视了我的存在。

之后，我给管理人员培训了一堂《BOM表的功能与作用》的课程，里面就BOM表的功能、原理、作用，与MPS的关系，与库存信息的关系，与物料需求计划的关系，与成本核算的关系，如何编制，谁来编制等，用生动的案例给大家讲解了两个小时，从来不知BOM表为何物的人，也基本上都明白BOM表是怎么一回事了。

“你看着我的眼睛回答我，你真的就这么希望我出嫁吗？”喝了酒的莎织，脸色慢落得更加红润了，她说话的神情开始有点严肃。

“哎，亲爱的，那面那么多人看什么呢？”从商场走出来的魔女高兴的对我说道。

第二天开会时，马副总语气咄咄逼人，就这个问题不停地指责行政人资部，要子寒好好管教一下下面这些保安，又表示他们部门是多么多么努力才挽影响，意思是你看你们行政人资部多么无能，我下面的人多么厉害。子寒一声不吭，我听到后表示：这件事我昨天了解清楚了，行政人资部保安查客户的包，第一错在先，必须处罚；第二我们刚听了余世维的课，《管理者常犯的11个毛病》里面，有一个毛病就是在客户面前分你们、我们、他们，销售工程师自认为在客户面前贬得“他们”行政人资部一塌糊涂以显得自己多么厉害。在客户面前，只有一个“我们”臻河，而没有“你们”、“我们”和“他们”的臻河，不要把LIJ撇开来指责，我们是一个整体！出现这种事，陪同人员应该先主动向客户道歉，表示“我们”没做好，然后赶快通知行政人资经理，而不是你们厂区的人在那边通过骂“他们”行政人资部来彰显自己，在客户的眼中，只有一个“我们臻河”，没有“你们厂区”和“他们LIJ”。行政人资部处理完毕后，你们部门也要进行自我反省。”