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她还是一副冷冷的面容说道：“君无戏言，不能给你奖金，也不能借支工资给你，因为规章制度严格禁止预支工资，以防止某些别有用心的员工拿了工资走人。”

我摇摇头，走得更快了。等等……

这个房间比他的办公室还大，放满了古兵器。王华山可能喜欢收藏这些。有站着的兵马俑，有放在桤木桌上的重剑，有挂在墙上的铠甲等等。甚至天花板上还挂着两只巨大铜制的雕。

“你可别以为我用了啊，我……我一直都不知道的，那张卡我没动过。我再穷也不至于沦落到去用这种恶心的钱。”我说道。

我套在手上，转了转，挺好看的，就是只能戴在无名指上。我说：“你是不是量过我的手指了？怎么那么准，只能戴在无名指上。”

“到时再告诉你，你急什么，万一告诉了你。你又是失恋时期……跟我抢怎么办？”李靖晃着脑袋说道。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

我说：“你干嘛不自己去跟她说。”

“你以为我想赶你？那个人打电话给王华山，说今天早上过来公司看。如果发现公司还没开除你们两，打算连着公司一起告上去。”

我也生气了：“你去问问莎织！我有一次跟她借了钱，是因为我妈妈脚受重伤，我只能跟她借！我全还了她。第二次五十万！我全还给了她！如果我用她的钱，我现在还开着十来万的车子！你说的什么话！我是那种人么？”

“明白。”这招还好些。

对于坐在办公室里拍着**“指挥”市场的人来说，当他们对市场越来越不了解、市场部与销售部的矛盾越来越尖锐、市场部对销售一线的需求反应越来越迟钝的时候，如何让市场部与销售部形成合力，是所有企业都迫切需要解决的问题。