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类别: 常用工具 系统:Android
立即下载她还是一副冷冷的面容说道:“君无戏言,不能给你奖金,也不能借支工资给你,因为规章制度严格禁止预支工资,以防止某些别有用心的员工拿了工资走人。”
我摇摇头,走得更快了。等等……
这个房间比他的办公室还大,放满了古兵器。王华山可能喜欢收藏这些。有站着的兵马俑,有放在桤木桌上的重剑,有挂在墙上的铠甲等等。甚至天花板上还挂着两只巨大铜制的雕。
“你可别以为我用了啊,我……我一直都不知道的,那张卡我没动过。我再穷也不至于沦落到去用这种恶心的钱。”我说道。
我套在手上,转了转,挺好看的,就是只能戴在无名指上。我说:“你是不是量过我的手指了?怎么那么准,只能戴在无名指上。”
“到时再告诉你,你急什么,万一告诉了你。你又是失恋时期……跟我抢怎么办?”李靖晃着脑袋说道。
我说:“不仅要解决市场部销售部的矛盾,而且还要几种力量解决市场难题。强调集中,强调合力,永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人,都会有一种强烈的感受:大企业循规蹈矩,等级森严,大事小事都要层层上报、审批,这样做有可能避免出错,但是效率低;小企业船小好调头,所有的事情都暴露大家在眼皮底下,老板可以一竿子扎到底,处理问题有效率,但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率,而要做到这一点,可以抛开大企业的层层审批制,不断以项目小组的方式打破部门界限,将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上,一些规模庞大的企业,比如GE、NOKE等跨国公司,其流程再造和事业部制度改革,就是为了避免染上日益严重的“大企业病”,提高市场行动的效率。在未来的几年里,越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品,笼络几个经销商铺一个销售网络,再投放广告以拉动市场,这样的营销手法早已失灵,对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革,就是湖平市总部,我认为都有必要改革。”
我说:“你干嘛不自己去跟她说。”
“你以为我想赶你?那个人打电话给王华山,说今天早上过来公司看。如果发现公司还没开除你们两,打算连着公司一起告上去。”
我也生气了:“你去问问莎织!我有一次跟她借了钱,是因为我妈妈脚受重伤,我只能跟她借!我全还了她。第二次五十万!我全还给了她!如果我用她的钱,我现在还开着十来万的车子!你说的什么话!我是那种人么?”
“明白。”这招还好些。
对于坐在办公室里拍着**“指挥”市场的人来说,当他们对市场越来越不了解、市场部与销售部的矛盾越来越尖锐、市场部对销售一线的需求反应越来越迟钝的时候,如何让市场部与销售部形成合力,是所有企业都迫切需要解决的问题。
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有人进了车子副驾驶座我都没抬头,以为是芝兰的。问道:“怎么,不去逛街了?”
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“那成,我们去喝酒。魔女,你以前老是骂我下等人下等人,你心里,一直真当我是下等人啊?”
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“我没有。我害怕跟你打电话,每一次挂了电话后,那种恐怖的空虚感压得我透不过气来……我讨厌跟你聊电话,我讨厌跟你上线聊天,我讨厌跟你发短信。总之,我就是不喜欢跟你联系!”
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不是我们不想站起来,两腿根本动不了……
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我开玩笑道:“你也会生病啊?”
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