中新网北京8月26日电 中国篮球K8赛事数据采集维度与质量标准日前在京发布。中国篮球协会主席姚明表示，该标准的实施与应用，将有助于打通赛事孤岛数据，创新篮球人才评价体系，优化青少年篮球人才选拔机制。“我们希望在此标准助力下，各级别赛事质量得到提升，更多新兴人才被发掘和培养。”

　　什么是“K8标准”？

　　“K8标准”意指中国篮球协会赛事数据采集质量标准、维度标准和篮球数据智能评测标准，是一套从场地、竞赛、视频采集、数据维度四个方面进行规范，通过高阶多维数据精准评估球员水平和赛事水平、不断优化的比赛数据采集维度和计算标准矩阵。

　　整体而言，中国篮球协会推出“K8标准”，旨在进一步发展“数字篮球”，创新篮球人才评价体系，优化青少年篮球人才选拔机制。姚明表示，K8赛事数据采集维度与质量标准的发布，是中国篮球协会践行《中国篮球“十四五”行动计划》中“1-2-4”战略的重要举措，也是中国篮协大力发展“数字篮球”和推行标准化工作的又一阶段性成果。

　　按照计划，“K8标 准”将于2025年1月1日起在全国范围内全面实施。凡是达到该标准要求的赛事，均会纳入至中国篮协技战术服务平台，作为中国篮球人才选拔的客观依据。

　　“K8标准”如何运行？

　　如上所说，“K8标准”将从明年起全面执行。首批强制执行该标准的赛事包括：全国综合性运动会中由中国篮球协会承办的篮球赛事，由中国篮协主办(含联合主办)及协办的全国性、大区级篮球赛事以及由中国篮协主办(含联合主办)及协办的两个及两个以上省级之间的篮球赛事。

　　而为保证比赛数据一致性、比赛录像完整性，以便后续的采集类数据能够和视频一一对应，并使赛事信息可以追溯考证，针对赛事数据采集质量和采集维度标准，“K8标准”给赛事组织方制定了详实的规范。

　　例如，选手报名信息中至少要包含姓名、身高、体重、球衣号码、参赛人员身份证号这5项记录；又如，规定赛事主机位摄像机需布置在球场记录台对侧，位置可根据现场情况酌情调整，但距离边线距离需不小于2米、不大于5米，高度不小于4.5米、不大于6米；再如，要求能够清晰捕捉比赛中的呼喊、篮球碰撞篮板或地板等比赛相关的声音。

　　统计数据方面，以五人篮球赛事为例，基础数据达27项，包括双方首发、换人、得分、篮板、助攻等，且所有事件在比赛过程中需精确到秒的发生时间和顺序。

　　对于“K8标准”的必要性，中国篮球协会K8项目组负责人承相表示，“只有数据采集标准统一，对球员的评价结果才能趋于客观公正，只有规范的比赛，对球员才有锻炼价值。确定标准和规范才能更好地帮助我们扩大选材范围，挖掘篮球人才。”

　　“K8标准”能解决哪些问题？

　　发现人才、陪伴成长、客观评价、公开透明、统一标准。这既是“K8标准”对于球员的价值所在，也是中国篮协推出“K8标准”的目的与初衷。

　　中国篮球协会竞赛部部长肖红安表示：“我们所有数据以标准化的产生、科学化的呈现，很重要的作用是让我们跟国际接轨，这也符合国际篮球发展的趋势。通过统一的数据采集、数据呈现、数据分析、数据运用，不仅仅能陪伴我们运动员的成长，还有利于裁判更公平公正。”

　　“K8标准”的出台和实施也将对各级校园篮球赛事产生积极影响，因此这对篮球后备人才培养具有重要意义。中国学生体育联合会主席兼秘书长刘立新认为：“K8标准将使数据采集更加规范化和标准化，确保各地赛事数据的可比性和科学性，提供一个更加透明、公正的评价机制，帮助青少年获得更多展示自己的机会。这不仅有助于我们更精准地评估学生在比赛中的真实表现，还将为推动体教融合的深入发展注入新的动力。”

　　在他看来，“K8标准”将帮助学生发现个人不足与优势，球队可以完整地看到技战术的实施，对个人成材以及球队成功都有着重要的积极作用。

　　正如国家体育总局科教司副司长张涛所说，希望“K8标准”能够为国家队、联赛、青少年以及更广泛的篮球人群提供更科学、可靠的依据。通过建立规范、标准的数据基础，促进科学先进的篮球人才培养理念和培养方式的形成，为中国篮球扩大专业人口基础、提升后备人才培养质量奠定坚实基础。(完)

我叹气道：“想不到你走的这几个月的路，比我惨很多啊。”

怎么地我就想到了感慨大乔的一段句子，朝朝啼痕，夜夜孤衾，岁月悠悠，红颜暗消，一代佳人，竟不知何时凋零！

我说道：“程总，这次设备招标，把三个不同种类的设备捆绑成一个包，这就好像大白菜和人参绑在一块卖。这明显不是很妥当，使我们商家竞争很难，你说人参的价格和大白菜的价格，不一样吧。”

聊了几句，坐了一会。

在家玩了一段时间的钢琴，要不就是跑业务，我基本少去公司。今天到了公司后我才发现，闫宁虽然有点成绩，可是……另外的那些手下，那些销售员实在是让人无语，除了能够搜集信息，难道就不能自己做业务了么？中国篮协推出“K8”，这一标准能解决哪些问题？做标书的时候，在报价这一块，我基本有数了。从生产的成本来看，第一包的成本估计在两百万，对手考虑他由于做了关系做了承诺，对利润的预期，我想，他们可能报两百七十万。做事做绝一点，成本两百二十万，我就报两百五十万。第二包，技术含量更低，估计对手在这个包上面，他们会杀到最低价。在这个上面不求赚钱，就是最低价抢这个单子，他们要确保的是第一个包。于是……我一咬牙，报了最低成本价加上十个点。