智库说|“引望”最大的挑战是华为的合作理念
时间:2024-08-30 02:06:59 来源:<新程序_sjbxin> 责任编辑:María Mercedes Coroy,María Telón,Manuel Manuel Antún,Justo Lorenzo,Marvin Coroy

创建属于“全体股东的车BU”的独特文化。

文|智库君

众星捧月,“引望”在车企前赴后继争抢之后,同样引发行业思考——引望模式最大的挑战是什么?

智库君认为,华为自强不息的精神和任正非的大格局确实值得业界钦佩,但狼文化外溢到合作领域,引望最大的挑战是华为的合作理念。

在引望的合作模式中,华为主导是肯定的,华为的人力资源,体系能力,品牌号召力在ICT领域确实处于“大哥大”的位置。

车BU的合作模式有别于以往很多合作项目。合作各方都有各自的强需求,华为智驾技术行业领先又被加盟的车企所依懒,合作各方自愿入股且对风险有心理准备。只要华为能尊重合作伙伴,秉持合作共赢的原则,平衡好华为、投资者、产业链和利益相关方的利益,如智驾产品价格的公允合理等,合作就会顺利进行。

当然,要实现华为车BU持续健康发展,必须创新企业文化,引望需要创建与华为文化合而不同、属于“全体股东的车BU”的独特文化。

左延安

核心观点:

比亚迪智驾产品的布局可能是:规模大的品类采用自研的纯视觉单车智能;规模较小的品类釆用与华为等企业合作的方式;也不排除少量友情参股“车BU”;商用车走智能网联的技术。

坚持自研的蔚小理,基本策略应是错位竞争,从L4起,在FSD的基础上,结合各自优势,做出智能化、电动化、车机系统融合效率更高的产品。

若是蔚小理家联手共享行车数据资源,共建超算系统,我相信会构成颇有前途的一极。

关于未来五年中国汽车智驾市场,L2+层面可能会成为以三五家主流T1为主加车厂自研结合的格局;L4自动驾驶则以三五家主流车厂为主,主流T1成为传感器与域控制器制造的生态链硬件供应商,加上自动驾驶相关软件与服务应用合作伙伴。

在未来几年,汽车行业逆全球化、全球经济增长乏力、中国汽车工业非理性竞争的背景下,如何建立可持续的生态链真正的卷出重围,引望模式可能是其中之一。

智库君:长安阿维塔、赛力斯先后入股华为车BU(引望),各占10%股比,您认为后续是否还会有更多的车企进入?

左延安:我曾经认为华为等ICT企业与传统车企的合作是“中国机会”。这种跨界合作的模式可将华为、百度的智驾系统的传感、控制技术通过数据链与整车硬体相融合。理论上可实现优势互补,传统车企可借助华为阶段性成熟智驾技术和先发优势,快速切入智驾领域,形成我国智驾汽车的产业生态。

因此,继长安阿维塔、赛力斯之后,如果华为车BU门槛合适,给予车企搭载华为智驾系统以公平交易和更具竞争力的预期,一定会有更多车企加入。

智库君:这种开创性的合作模式,也有人说是智驾“中国队”,对中国汽车智能化下半场将起到怎样的作用?

左延安:智能驾驶技术路线已渐清晰,车企会根据获取或利用技术资源的综合成本,结合企业自身的资源禀赋,以及市场的需求趋势,科学选择汽车产品智能化的实现路径。

在智能乘用车领域,华为的技术通过在赛力斯的成功实践,加之搭载车BU平台,华为集合部分车企已经构成颇具竞争力的阵营。

智库君:中国智驾下半场将呈现怎样的格局?那些坚持自研的(自己掌握灵魂)的中国车企,比如上汽、小米,蔚小理等造车新势力,如何应对华为系的挑战?

左延安:坚持自研的蔚小理,基本策略应是错位竞争,从L4起,在FSD的基础上,结合各自优势,做出智能化、电动化、车机系统融合效率更高的产品。若是蔚小理家联手共享行车数据资源,共建超算系统,我相信会构成颇有前途的一极。

智库君:近期,比亚迪方程豹与华为乾崑智驾在深圳签署合作协议。比亚迪与华为的强强联手,您认为比亚迪的发展战略是什么样的?其是否有入股引望的可能?

左延安:比亚迪的软硬件产业链的垂直整合是既定战略。据了解,比亚迪的璇玑架构融合传感技术、控制技术、数据链、车机系统,能让车辆自我学习和持续迭代、进化,通过智能的垂直整合,实现智能化与电动化、车机系统的融合。

由于智驾系统必须从整车研发阶段开始介入,比亚迪有可能构建效率更高、更具弹性的智驾技术体系。比亚迪智驾产品的布局可能是:规模大的品类采用自研的纯视觉单车智能;规模较小的品类釆用与华为等企业合作的方式,比如正在进行的豹8项目,也不排除少量友情参股“车BU”;商用车走智能网联的技术。综上所述,比亚迪会成为智驾市场更有竞争力的车企。

金伟华:华为经过近十年的汽车行业试水与探索,再次实现了精准的战略预判。面对智能汽车生态链巨大的增量市场和汽车行业的重构,以引望模式独特的战略定位,占据未来智能汽车市场的相当份额。

个人看好华为在未来智能汽车市场的竞争力,开始就定位于智能汽车的增量市场,过去的十年他们几乎与全球主流车厂、T1都尝试深度合作,因此,这次引望模式可以被理解为“蓝军红军”战术策略的最终体现。

在未来几年,汽车行业逆全球化、全球经济增长乏力、中国汽车工业非理性竞争的背景下,智能汽车生态链企业如何选择适合自己的战略战术,如何建立可持续的生态链真正的卷出重围,引望模式可能是其中之一。

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附:中国汽车三十人智库专家成员(排名不分先后)

付于武 中国汽车工程学会名誉理事长

王秉刚 国家电动乘用车技术创新联盟技术委员会主任

安庆衡 中国汽车工业咨询委员会主任、原北汽集团董事长

左延安 前江淮汽车董事长

赵福全 清华大学汽车产业与技术战略研究院院长

董   扬 中国 汽车动力电池产业创新联盟理事长、中国电动车百人会副理事长、中国汽车芯片产业创新战略联盟联席理事长、德载厚资本董事长

沈进军 中国汽车流通协会会长

赵   英 中国社科院工业经济研究所研究员

陈玉东 博世集团董事会中国事务顾问、资深汽车专家

林   雷 大钲资本合伙人、董事总经理

梅松林 汽车行业资深分析师

何   仑 网通社汽车研究院院长

钟   师 资深汽车媒体人

张君毅 奥纬咨询董事合伙人、亚太区汽车与工业品业务负责人

刘小稚 亚仕龙科技有限公司创始人兼CEO

徐向阳 北京航空航天大学教授、国家乘用车自动变速器工程技术研究中心常务副主任

蔡   蔚 教育部汽车电子驱动控制与系统集成工程研究中心首席科学家、哈尔滨理工大学头雁教授、精进电动创始人

吴松泉 中国汽车技术研究中心资深首席专家

施雪松 腾讯车联副总裁、南京隼眼电子科技有限公司CEO

顾剑民 法雷奥集团中国区CTO

崔东树 全国乘用车市场信息联席会秘书长

郑   赟  罗兰贝格管理咨询公司全球高级合伙人

杨殿阁 清华大学学科办主任、车辆与运载学院首任院长

徐大全 博世(中国)投资有限公司总裁

朱西产 同济大学汽车学院教授、博士生导师、汽车安全技术研究所所长

原诚寅 国家新能源汽车技术创新中心总经理、中国汽车芯片产业创新联盟秘书长

金伟华 华登国际风险投资合伙人

余   宁 众擎资本管理合伙人

“那可不好说,昨天那厨子的臭,把甄甬大师都臭的吐白沫……”

“可是正常的美食,他们不会轻易品尝的……”

还真的是混沌之气奖励啊!

贵族们不可思议。

浪鼓侯爵叫着。智库说|“引望”最大的挑战是华为的合作理念投像阵法拉近距离。

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