河南新增的13家二级博物馆分别为：洛阳隋唐大运河文化博物馆、郑州山海砗磲博物馆、郑州大信厨房博物馆、偃师博物馆、洛阳三彩艺术博物馆、洛阳周公庙博物馆、洛阳巿隋唐城遗址博物馆、濮阳巿博物馆、禹州钧官窑址博物馆(河南古陶瓷博物馆、河南钧瓷博物馆)、漯河巿德泽陶瓷博物馆、漯河巿博物馆、周口华威民俗文化博物苑、河南省鹿邑县长军古陶瓷博物馆。

　　河南新增的15家三级博物馆分别为：郑州聚瓷博物馆、郑州瓷源博物馆、汤阴博物馆、确山县临时治安委员会纪念馆、遂平县嵖岈山卫星人民公社旧址博物馆、郑州瞻世客家文化博物馆、洛阳平乐正骨博物馆、郑州市天中艺术博物馆、洛阳牡丹瓷博 物馆、中原军区暨中原野战军司令部旧址陈列馆、淇县博物馆、武陟县博物馆、台前县将军渡纪念馆、项城市德高民俗博物馆、鹿邑县老子历史博物馆。

我挠着头，点着烟看着他。

她又不回答。

我说：“不仅要解决市场部销售部的矛盾，而且还要几种力量解决市场难题。强调集中，强调合力，永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人，都会有一种强烈的感受：大企业循规蹈矩，等级森严，大事小事都要层层上报、审批，这样做有可能避免出错，但是效率低；小企业船小好调头，所有的事情都暴露大家在眼皮底下，老板可以一竿子扎到底，处理问题有效率，但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率，而要做到这一点，可以抛开大企业的层层审批制，不断以项目小组的方式打破部门界限，将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上，一些规模庞大的企业，比如GE、NOKE等跨国公司，其流程再造和事业部制度改革，就是为了避免染上日益严重的“大企业病”，提高市场行动的效率。在未来的几年里，越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品，笼络几个经销商铺一个销售网络，再投放广告以拉动市场，这样的营销手法早已失灵，对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革，就是湖平市总部，我认为都有必要改革。”

我又要说……

我安慰道：“不安什么呢？房子都买回来了。走！去看看供需报纸那些什么神公道婆，去找找他们看哪天搬进去合适。”河南28家博物馆晋级第五批国家二三级博物馆李靖阿信几个都来了，李靖笑着道：“我本来想去搞一个牌匾，恭贺小洛哥哥子寒嫂子新居大吉。可是你们也太猴急了，那么快就想迁入了！是不是今晚就……连着喜事一起办了？”