河南新增的13家二级博物馆分别为:洛阳隋唐大运河文化博物馆、郑州山海砗磲博物馆、郑州大信厨房博物馆、偃师博物馆、洛阳三彩艺术博物馆、洛阳周公庙博物馆、洛阳巿隋唐城遗址博物馆、濮阳巿博物馆、禹州钧官窑址博物馆(河南古陶瓷博物馆、河南钧瓷博物馆)、漯河巿德泽陶瓷博物馆、漯河巿博物馆、周口华威民俗文化博物苑、河南省鹿邑县长军古陶瓷博物馆。
河南新增的15家三级博物馆分别为:郑州聚瓷博物馆、郑州瓷源博物馆、汤阴博物馆、确山县临时治安委员会纪念馆、遂平县嵖岈山卫星人民公社旧址博物馆、郑州瞻世客家文化博物馆、洛阳平乐正骨博物馆、郑州市天中艺术博物馆、洛阳牡丹瓷博 物馆、中原军区暨中原野战军司令部旧址陈列馆、淇县博物馆、武陟县博物馆、台前县将军渡纪念馆、项城市德高民俗博物馆、鹿邑县老子历史博物馆。
我挠着头,点着烟看着他。
她又不回答。
我说:“不仅要解决市场部销售部的矛盾,而且还要几种力量解决市场难题。强调集中,强调合力,永远是解决问题的最佳方式。大凡在大企业和小企业工作过的人,都会有一种强烈的感受:大企业循规蹈矩,等级森严,大事小事都要层层上报、审批,这样做有可能避免出错,但是效率低;小企业船小好调头,所有的事情都暴露大家在眼皮底下,老板可以一竿子扎到底,处理问题有效率,但出错的几率也大。比较理想的组织结构是兼有大企业的稳重与小企业的效率,而要做到这一点,可以抛开大企业的层层审批制,不断以项目小组的方式打破部门界限,将工作重点集中到一个个生意问题的解决上。事实上,一些规模庞大的企业,比如GE、NOKE等跨国公司,其流程再造和事业部制度改革,就是为了避免染上日益严重的“大企业病”,提高市场行动的效率。在未来的几年里,越来越多的企业将会高度重视“市场效率”。推出一个有市场潜力的产品,笼络几个经销商铺一个销售网络,再投放广告以拉动市场,这样的营销手法早已失灵,对市场进行精耕细作将是大势所趋。不仅是湖州市要改革,就是湖平市总部,我认为都有必要改革。”
我又要说……
我安慰道:“不安什么呢?房子都买回来了。走!去看看供需报纸那些什么神公道婆,去找找他们看哪天搬进去合适。”河南28家博物馆晋级第五批国家二三级博物馆李靖阿信几个都来了,李靖笑着道:“我本来想去搞一个牌匾,恭贺小洛哥哥子寒嫂子新居大吉。可是你们也太猴急了,那么快就想迁入了!是不是今晚就……连着喜事一起办了?”
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