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有人敲敲门，而且是在我打电话的时候就已经开始敲了，心烦意乱的我过去开了门，门没有全开我就大声朝着外面吼：“谁啊！？”

“放假呢，你出什么差？！”很显然，老爷子并不满意我的这个答案。

转了很久，我们又回到了原来的地方，对面就是一间星级酒店。星级酒店里，厨师大部分已经下班了，差不多已经十点多了吧。说真的我不是很清楚我爱的她到底喜欢吃什么样的食物，我只能在有限的选择空间里点几个菜，她要了几瓶啤酒，因为她知道我能喝酒。

“听你那会在电话里把事情说的严重的样子，我还敢关机吗。说吧，晚饭准备请我在哪吃？”听着莎织似是而非的问题，我笑着回答的同时，走到了路边准备找一辆出租车，以便于前往莎织即将告诉我的地方。

“我哪有您那身体啊，夜夜奋战也不耽误工作，我这是吃了上顿没下顿，您可是旱涝保收啊。”我对这黄副市长挤眉弄眼的，弄了他个大红脸。

而管理中的制度和流程，正是将经验用推理的形式逻辑方式固化在流程中。

“你问问你自己，你脑子里还有这个家么？”

我知道麦乔很无奈，可我绝不会承认自己有错。见麦乔不说话了，我就编说了句谎话：“闫宁最近有一些销售机会，你要是开除他，就会影响我们的业绩。”

公司中高层开会成了神仙茶话会或扯皮专题会，开会时，你飞一支烟给我，我飞一支烟给你，这个叫一声：“老三怎么还没来？”那个一声：“肥仔你昨晚到哪里逍遥去了？”吞云吐雾一阵，说几句粗话，或者说些哪里看到某个女孩真**的漂亮**等等诸如此类的话，不知底细的人还以为回到了上世纪30年代的上海滩青帮，等了十多二十分钟，人都到齐了，然后言归正传，谈一个工作问题，由这个工作问题一直扯，从交期扯到生产，从生产扯到品质，从品质扯到技术，从技术扯到业务，从业务扯到财务，从财务扯到人事，大家把各自的发散思维表现得淋漓尽致，从家里一直扯到银河系之外，扯得大家云里雾里，开到最后大家都不知道今天会议的主题到底是什么，开了两三个小时后，散会！老板看到经常开会都是会而不议、议而不决、决而不行，就叫人事部靳主管来做记录，结果扯了两三个小时后，记录员都不知道怎么记，没主题没议程没决议没责任人没追踪没闭环，后来就任由这种会议风气漫延。（所以一个企业的文化优劣，以及管理水平高低，看看开会就知道一半了。）

“地方，时间。”

我说我也是。

还是开车去转转吧，多了解一些这个城市。从南到北，再从北到南，自己专拣那些小巷走，毕竟这是一个有着很浓厚文化传承的城市，那些不知名的角落里承载着这个城市的人们引以为豪的文明，自己也想让这些来慢慢的将浮躁的心绪平静下。