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李靖在店面办公室上网了，发了个视频过来给我，我接了，对着麦克风：“喂，够勤快的啊。那么早就跑过店面了？”

我说：“不知道魔女怎么想，她总是很自信，总觉得自己能赢。还让我们都努力，说反正以后全会是她的。”

手颤抖不是怕王华山，是神经都麻痹了。

在她的怀里，我恍惚好像回到18岁，她还是那个在女生宿舍楼道里紧紧抱我一下，又快步离开的清纯班花。她有靓丽纯净的双眸和迷幻的声音，微笑时带着羞涩的表情。

她帮我泡了红茶。倒热水的时候看了我一眼，一双绿色的大眼睛深邃得像一湖清水。美丽得直截了当。不经意间就会让我惊艳得不能自拔。

“你怎么知道？”我讶异道。

柔意绵绵之后，我在想，出了这个门，我们又会是怎么样呢？沉默良久，她拿着我的手机、车钥匙、钱包给我。

我看着她：“若是你不走，我们现在或许都能拼出了各自的一条路。有可能已经首付了房款，在这个城市里安了我们的小窝。我们各自也不会经历人生中那么大的波折起落。”

“我答应你。”魔女凛然正经道。

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

我说：“你睡着了的时候我就走了啊。走吧，去机电市场看看。”

我问：“祝贺我什么？泡上总监啊？”