长沙南公寓车间以段两化建设目标为指引，扎实推动“立标、学标、执标、达标”，紧扣安全、质量核心，以强有力的正向激励机制为依托，强化基础工作、提升管理水平，为实现高质量发展打下坚实基础，荣获2023年度中国铁路广州局集团“标杆车间”称号。

　　在强化基础检查、突显示范引领、精准对标方面将“两化”建设与其他日常工作有机融合。

　　一是厘清“两化”建设统领全局的战略定位。车间利用生产月会、结合现场实际认识到“两化”建设是车间管理的“指挥棒”。

　　二是认真贯彻段标准化规范化建设部署要求。学习、研讨、到现场送教等多形式多层级的宣贯，充分营造了两化建设的氛围，普及了两化建设知识，凝聚了两化建设共识。

　　三是推进两化建设在车间班组落实落地。以制定推进时间表、推进工作清单、自评检查、问题整改等方式，一步步走实两化创建工作。建立了两化建设长效机制，每月组织车间及班组相关管理人员对各 班组进行联合检查和总结研讨，达到互检互学、共同提升的目的。

　　四是党建引领，以学促干。在各公寓全面推广党内优质品牌 “刘倩精准叫班法”，聚焦叫班员作业现场开展技术攻关，为公寓实现精准叫班、精致服务、精细管理提供了保障。

　　坚持贯彻段相关政策，将提升全员劳动生产率作为提质增效的重要抓手，强化正向激励，激发职工队伍干事创业的积极性和主动性。

　　一是以创优指标为引领，推动车间—班组—岗位标准化规范化体系建设，落实段班组建设管理办法，相继修订了班组六大管理制度、班建人员履职指导书六分、职工星级岗位考核评价管理办法等。

　　二是将制度和标准分解，落责到每一个班组、每一个岗位，强化现场管控力度，将岗位星级制度融入到工作实际，岗位评星不仅是“评”出来的，更是“干”出来的，全面提升职工工作积极性。

　　持续推进可视化更精细。从封面设计、电子版资料制定中统一标准，整齐划一的台账目录，详实有料的内容，让两化建设成果更突显。

　　一是制度完善。车间结合实际情况，健全车间管理制度31项。

　　二是积极对标。对照两化考评项点，逐条逐项进行自查，建立完善19项车间台账类目。

　　三是凸显工作成效。“两化”建设凸显其核心就是保安全，强服务。车间加强安全生产全过程各要素的监管，在做好公示工作的同时，重点“安全实绩”进行点评，促进“两化”建设工作落地。

　　华章共赋，新篇待续。云程发韧，万里可期。长沙南公寓车间将继续以砥砺奋斗之心，筑牢担当之责，为“改革创新展作为，提质增效立新功”贡献力量。(通讯员：李子墨)

当时之所以让林枫检查自己的伤口，那是因为李青瓷也不敢确定自己伤的到底有多重，现在情况已经完全不同，所以，也自然不可能让林枫检查自己的伤口了。

林枫一惊，不动声色地问道：“师傅，这管理上有什么问题？”

惊吓过度的仙仙紧紧地抱着林枫，再也不敢松手。

“怎么，我们就不能出现？”骆云宗竟然笑咪咪地说道。

“你就让你见识一下惊雷剑法，林枫你待会儿就用惊雷剑法收拾他，收拾不了他，我在出手！”长沙南公寓车间获评2023年中国铁路广州局集团标杆车间保罗沉默了一会儿说道：“有道理。”