8月30日，万科举行中期业绩会。会上，关于大宗资产交易进展情况，万科执行副总裁、首席运营官刘 肖表示，截止7月底，大宗交易累计签约200亿元，涵盖办公、商业、酒店、公寓等31个项目，能够完成“一揽子方案”中2024年度资产交易目标。 

　　万科表示，通过过去两年的实践，万科大宗交易已初步形成两大优势。首先是建立了资产交易主阵地，即战略的、可持续的、符合行业未来发展模式的退出渠道，主要包括了REITs和Pre-REITs基金。举例而言，万科去年与建信成立的建万租赁住宅基础设施基金，目标100亿规模，刚刚完成了广州项目扩募，目前仍处于持续扩募中。此外，万科7月刚与中信成立的万信消费基础设施基金，签约了北京、深圳两个购物中心。万科相信，这些基金不仅代表着万科战略性退出渠道的打通，也是行业新发展模式的重要实践。

　　其次，万科与境内外金融机构投资者、本地国企、产业需求者、个人资产配置等四类投资者，初步建立了制度化、系统性的链接与合作。今年6月万科成功与新加坡主权基金GIC完成上海南翔印象城MEGA交易，该商业综合体将由万科持续经营。这笔交易是上半年为数不多的外资基金购买境内不动产资产的交易，交易的背后，是GIC对万科商业物业经营的认可和长期的战略互信。

　　万科方面表示，未来4个月，万科大宗交易工作，将按照既定路线继续前行，当前有19个项目在谈判过程中。万科后续资产交易工作的重心是资产经营质量提升，这不仅可以支持优良资产交易，随着外部融资环境越来越好，好的经营资产也能够支撑万科的融资模式转型。

责任编辑：刘万里 SF014

飞车几个钟头回老家的那个小县城的人民医院，还没进病房就看见亲戚们站在了门口。我赶忙跑了过去。他们一个个脸色凝重的看着我，我脑子被潜意识里一股不好的感觉所吞噬，只是机械的问着我爸怎么了。

‘我不会见你’紧追着一条短信跟来，刚刚的火苗变成了腾腾的火焰，却又被魔女泼了一瓢冷水。

雨又开始落了。

上半年，和总监、马副总等人的“斗争”，要说服臻总等一批人，我经常只有一个感觉：累！一天忙到晚的改革，各种各样的事务，让身体累；与作坊式思维、企业思维的“斗争”、“辩论”与说服，让他心累。

我对她瞪了一眼说：“不知道是你。”万科：已建立战略的、可持续的、符合行业未来发展模式的资产交易主阵地十几分钟过去，车还是停在原位，丝毫没有向前挪动过地方。我不耐烦的按起了喇叭，而且懒得松手。