8月30日,万科举行中期业绩会。会上,关于大宗资产交易进展情况,万科执行副总裁、首席运营官刘 肖表示,截止7月底,大宗交易累计签约200亿元,涵盖办公、商业、酒店、公寓等31个项目,能够完成“一揽子方案”中2024年度资产交易目标。
万科表示,通过过去两年的实践,万科大宗交易已初步形成两大优势。首先是建立了资产交易主阵地,即战略的、可持续的、符合行业未来发展模式的退出渠道,主要包括了REITs和Pre-REITs基金。举例而言,万科去年与建信成立的建万租赁住宅基础设施基金,目标100亿规模,刚刚完成了广州项目扩募,目前仍处于持续扩募中。此外,万科7月刚与中信成立的万信消费基础设施基金,签约了北京、深圳两个购物中心。万科相信,这些基金不仅代表着万科战略性退出渠道的打通,也是行业新发展模式的重要实践。
其次,万科与境内外金融机构投资者、本地国企、产业需求者、个人资产配置等四类投资者,初步建立了制度化、系统性的链接与合作。今年6月万科成功与新加坡主权基金GIC完成上海南翔印象城MEGA交易,该商业综合体将由万科持续经营。这笔交易是上半年为数不多的外资基金购买境内不动产资产的交易,交易的背后,是GIC对万科商业物业经营的认可和长期的战略互信。
万科方面表示,未来4个月,万科大宗交易工作,将按照既定路线继续前行,当前有19个项目在谈判过程中。万科后续资产交易工作的重心是资产经营质量提升,这不仅可以支持优良资产交易,随着外部融资环境越来越好,好的经营资产也能够支撑万科的融资模式转型。
责任编辑:刘万里 SF014
飞车几个钟头回老家的那个小县城的人民医院,还没进病房就看见亲戚们站在了门口。我赶忙跑了过去。他们一个个脸色凝重的看着我,我脑子被潜意识里一股不好的感觉所吞噬,只是机械的问着我爸怎么了。
‘我不会见你’紧追着一条短信跟来,刚刚的火苗变成了腾腾的火焰,却又被魔女泼了一瓢冷水。
雨又开始落了。
上半年,和总监、马副总等人的“斗争”,要说服臻总等一批人,我经常只有一个感觉:累!一天忙到晚的改革,各种各样的事务,让身体累;与作坊式思维、企业思维的“斗争”、“辩论”与说服,让他心累。
我对她瞪了一眼说:“不知道是你。”万科:已建立战略的、可持续的、符合行业未来发展模式的资产交易主阵地十几分钟过去,车还是停在原位,丝毫没有向前挪动过地方。我不耐烦的按起了喇叭,而且懒得松手。
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