五六个变态拿毛笔戳我下面

“你胆子是够大，越来越多的年轻人已经失去了这一特征。但是你为什么不想想后果，万一他死了。那可是枪毙的大件事了。我去医院看了他一眼，除了受点惊吓，没受伤。不过他们亲属可是说要跟你们两没完。”

我呵呵笑道：“你又不是我老婆，管那么多做什么？”

她带着浓浓醋意说道：“以前你和白洁打电话，不老是讲笑话给她听么？我要听更好笑的笑话！”

“说什么？”

“不想去看什么店面了，想去吹吹风。”我说。

魔女扑到我身上，咬着我嘴唇：“你梦见了谁！”

“那就换咯，那破老板，什么玩意。”

她抬起美丽长长的睫毛问道：“你在乎，是么？”

我拿一包烟给他：“喏，还是从阿信那里剥削来的。”

胸很大，躺着还是那样**的富有弹性。腰部纤细无比，两条纤长的腿，笔直而柔软，我想像上一次一样把它们架在我的肩上。

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

“谢谢老魔的忠言相告。我会考虑的。我去趟洗手间，回来再说。”我从没想过如何去坑魔女的钱，为什么这帮人都这样看呢？