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我箍住了她：“凶吧，看你如何凶。”

“那成，我们不管她。”

我现在有两条路选择，第一条跟她说明白，然后潇洒的离去。第二条就是今晚睡在这，等机会再跟她说明白。但是如果我睡在这，她一定会觉得我也喜欢她。又如何能够轻松的说明白？

“我想问你一个事情，就是上次，你让人家跟白洁说了什么，让她那么的愤恨我？还有，在莎织给我打最后一通电话了以后，你同样是拿走我的手机，你又跟她说了什么？直到现在我都没找到她了……”我低着头问道。

她瞪了我一眼，倒在了我怀里。

“手机号码，换来换去，怪不得我打不通。咳咳，殷然，我是王总。”他还怪道。

我走到她身边，问道：“莎织……好久不见。”下一句却不知道该说什么了。

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

她说：“在国外读书是很寂寞的，一切都是陌生的。呆了几年，还是觉得陌生。想谈，却碰不到合适的人。”

“都记下了，别喝了。我们回去吧。”

王华山抖了抖烟灰，吹出一口烟雾，说道：“喔？还挺横的嘛。有林夕罩着了，翅膀硬了？”

我腰好酸？是不是有孩子了？一想到我就吓得一身冷汗，急忙回过去：是不是有了！