每经记者 张宏    每经编辑 马子卿    

张毅介绍，为稳定息差，上半年，该行压降低收益同业资产运用，高收益贷款、债券等核心资产占比提升。控制长期限定定期存款的增长，鼓励吸收低成本、高价值存款，低成本结算性资金的占比提升，存款付息成本上行的趋势已见拐点。向市场潜力、向成本管理、向风险管理要效益。

下一步，建设银行将提升非息收入贡献，增加战略重点和科技创新投入，压缩一般性支出。

上半年，建设银行（SH601939，股价7.48元，市值1.87万亿元）实现经营收入3748.31亿元，同比下降3.57%。净利润1650.39亿元，同比下降1.35%。其中，利息净收入2960.59亿元，同比下降5.17%。

前期降准、降息以及LPR下调、规范手工补息等政策对净息差的影响如何？发布会上，张毅表示，这些政策既有正面影响，也形成一定压力。今年2月，5年期以上LPR下降25个基点，叠加去年两次LPR下调，重定价效应今年持续释放，一定程度上拉低了今年的贷款收益率和净息差水平。

从存款端看，在利率市场化调整机制作用下，去年三次下调存款利率，利息 支出的节约效应在今年持续释放，带动存款付息率趋于下降，有效缓解净息差压降压力。

今年2月，央行降低存款准备金率0.5个百分点，也有利于提升资产收益率，进而提升净息差水平；7月，1年期和5年期以上LPR分别下降10个基点。同时，各主要银行进一步下调存款利率。

建设银行测算，本次存款利率调整可有效对冲今年LPR下降产生的负面影响，对全年净息差的影响微乎其微。

展望未来，张毅认为，随着存款利率下调对存款成本的改善效果持续释放，预计今年净息差降幅将有所收窄。张毅介绍，为稳定息差，该行采取了以下措施。

一是持续调整资产负债结构。今年上半年该行持续压降低收益的同业资产运用，高收益的贷款、债券等核心资产的占比进一步提升1.4%，达到80.8%。贷款和金融投资等核心资产的占比同比提升1.5个百分点，达到88%。巩固零售信贷优势，个人消费贷款、个人经营性贷款分别比上一年增长14%和13.9%。

上半年集团净息差1.54%，下行趋势有所放缓，主要是通过建设企业级资金大循环体系，加强系统性、网络化客户资金的服务拓展，改善负债成本。

此外，存款付息率1.72%，同比下降5个基点，基本回到2022年水平，比2022年略低。个人存款付息率1.64%，同比下降12个基点，为2019年以来的最低水平。

二是加强贷款定价管理。通过差异化贷款定价政策，积极培养市场化和精细化的定价能力。张毅表示，风险定价能力是各家银行的核心竞争力之一。上半年，生息资产日均余额38.6万亿，同比增长9.1%，对净利息收入形成有效支撑。

三是合理控制负债成本。通过计划、考核等措施优化负债的期限结构，控制长期限定定期存款的增长，鼓励吸收低成本、高价值存款，低成本结算性资金的占比提升，存款付息成本上行的趋势已见拐点，为全年息差指标的平稳运行奠定了非常好的基础。

此外，张毅还介绍，“下一步建设银行将向市场潜力、向成本管理、向风险管理要效益。”提升非息收入贡献，以能力提升推动收入结构转型。

今年上半年，该行利息净收入在营收中占比较年初下降3.48%至76.71%。手续费及佣金净收入在营收中占比较年初提升1.21%至16.24%。非息收入占营收比例同比提升1.4个百分点至21%。

张毅表示，在“降佣减费”的同时，加快培育中间业务发展新动能，实现手续费及佣金收入627亿元。密切关注市场波动，积极主动做好股权、债权等资产的合理组合配置，其他非息资产接近翻倍，同比199.4%，对营业收入形成有效支撑。深化成本管理，提升成本效率。上半年经营费用同比下降1.67%，成本收入比24.15%。增加战略重点和科技创新投入，压缩一般性支出。

“步老板啊……好久不见，我又回来啦。”莫流机咧着嘴，自来熟似的和步方打招呼。

一碗红润的酱汁调配好，摆在了那青花瓷盘的侧方，有光华便是从其上迸发而出。

能量剑，呼啸起来，空气都是被撕扯的发出了哗啦啦的声响，像是下一刻就要崩碎了似的。

“区区一个潜龙大陆，若不是大道法则一直在保护着你们，就你们这些垃圾，早已经就被我们墟狱吞噬，化作修罗场了。现在大道有衰，你们的末日也到了……”

“没事，圣女殿下已经前往了饕餮谷，那儿……是安全的。”建行行长张毅谈息差管理：压降低收益的同业资产运用、优化负债期限结构，预计今年净息差降幅将收窄因为在那迷雾之中，步方忽然看到了一艘漆黑的大船，拉着一座漂浮在水面上的青铜宫殿漂流了过去。