最佳答案
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我第一次看到这样一个难沟通的人，他是拒绝沟通。这也是典型的作坊式企业所造就出来的人的性格，作坊式企业，每个人都凭经验在做，每个人各自为闸自我管理，从上到下都是自己管自己，上司只是下达一个任务，下面的人根据经验来做，今天觉得这个这样做好，明天又灵感一来觉得那样做好，缺乏对过程的规范，上级只要求你做出来就行，过程如何他们不管，长此下来，就习惯成自然了，就受不得约束。
但我最想知道的就是魔女的真实的想法。我只能说自己真的是一个没用的男人，想去为家庭负责，却又挑不起来。想去拥有自己梦寐以求的爱情，却又没有勇气做一个彻底的白眼儿狼。自己也很清楚，摆在面前的只有两条路，要么离婚，跟魔女彻底摊牌，开始另一段未知的生活。要么，把魔女求回来，然后听她们的话，去鑫皇正儿八经的上班，听从林霸天的调遣，过着狗一样的日子，结果都是必须要伤害一个或者一群人。
我回答道：“肯定会，他已经没有退路了。”
她真的生气了，但我不知道具体的原因，虽然可以肯定是因为我的某些举动或者话语。
公司中高层开会成了神仙茶话会或扯皮专题会，开会时，你飞一支烟给我，我飞一支烟给你，这个叫一声：“老三怎么还没来？”那个一声：“肥仔你昨晚到哪里逍遥去了？”吞云吐雾一阵，说几句粗话，或者说些哪里看到某个女孩真**的漂亮**等等诸如此类的话，不知底细的人还以为回到了上世纪30年代的上海滩青帮，等了十多二十分钟，人都到齐了，然后言归正传，谈一个工作问题，由这个工作问题一直扯，从交期扯到生产，从生产扯到品质，从品质扯到技术，从技术扯到业务，从业务扯到财务，从财务扯到人事，大家把各自的发散思维表现得淋漓尽致，从家里一直扯到银河系之外，扯得大家云里雾里，开到最后大家都不知道今天会议的主题到底是什么，开了两三个小时后，散会！老板看到经常开会都是会而不议、议而不决、决而不行，就叫人事部靳主管来做记录，结果扯了两三个小时后，记录员都不知道怎么记，没主题没议程没决议没责任人没追踪没闭环，后来就任由这种会议风气漫延。（所以一个企业的文化优劣，以及管理水平高低，看看开会就知道一半了。）
也许，会有魔女的妈妈打来电话劈头盖脸的骂我个狗血淋头。 “你真的不见我了！”