华致酒行介绍，2024年上半年，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，公司始终坚守“保真”理念，通过供应链、产品、渠道和人才整合，让“上市公司卖名酒，安全可靠”成为行业共识。报告期内，公司在门店升级、产品研发、品牌打造及团队建设方面下足功夫，应对当前新局势、新消费、新机遇。报告期内，公司实现营业收入59.43亿元，同比增长1.3%；实现归属于上市公司股东的净利润1.55亿元，同比增长2.77%。

　　报告期内重点工作回顾：

　　1．以门店为载体，开创用酒新体验。报告期 内，公司积极推动华致酒行连锁门店的全面升级计划，以更大空间、更强质感、更全品类构建城市文化用酒新空间，开创“沉浸式酒水品鉴”全方位立体的新体验

　　2．以消费者为根本，深化产品布局。报告期内，公司与富邑集团旗下璞立酒庄再度携手，深化战略合作，推出BV璞立酒庄罗斯福珍藏赤霞珠红葡萄酒。公司在荷花品牌方面持续发力，举办“星级定制，荷力创赢”荷花·高端定制交流沙龙活动，首次推出“荷花·高端定制”新模式，以“个性化、小型化、多样化”为核心，紧跟体验经济浪潮，满足各级消费者个性化需求。

　　3．以服务为核心，打造品牌势力。报告期内，公司协助举办茅台创新型营销推广活动共27场，打造弘扬白酒传统文化新标杆。向下，通过品牌、产品、营销一体化方案，全面赋能门店客户。截至目前，公司已在全国范围内布局了8个中心仓、27个区域仓，以此为基础，公司在全国范围内建立起“毛细血管式”的全渠道网络和售后服务体系，确保消费者能够享受到便捷、高效的服务体验。

　　4．以市场为导向，加强团队凝聚力。报告期内，公司共组织召开员工培训活动237期，覆盖参训员工约2万人次，重点涵盖公司企业文化、规章制度、品牌策略、产品知识、销售政策、连锁门店经营管理等内容，以实战销售经验分享为主，重点帮助营销人员特别是新员工的业务开展，实现内部优秀经验的分享、传播、复制及转化落地，建立完善的传帮带体系，注重以战代训，从实践中积累经验，进一步实时反馈一线市场动态，助力门店客户精准跟踪捕捉新动向，稳健应对酒业新态势。

责任编辑：梁斌 SF055

依西塔布却摇了摇头，“两次，我在你的手里吃了两次亏。事不过三，我已经知道你的弱点了。”

那个黑人特工突然将枪口往下移。

“阿拉曼先生，你也在这里。”萨伊德的语气很客气，“谁是罪犯？”

这曲解的能力也没谁了，夏雷想笑可笑不出来。不过他倒是理解她，为了活下去，她一直在努力讨好他。毫无疑问，这个时候只要他给出一个暗示，她就会毫不犹豫的满足他的一切的要求。

夏雷看着他，“有什么问题吗？”华致酒行：在全国范围内建立起“毛细血管式”的全渠道网络和售后服务体系那么，何不吃点点心，或者抽支烟再把鱼钩上的鱼拉上来呢？